Přejít na hlavní nabídku
main content, press tab to continue
Služby

Strategie a návrh odměňování

Návrh odměňování založený na solidní, dobře informované filozofii odměňování efektivně řídí všechny aspekty vašich odměňovacích programů.

Contact Us

Nejlepší a nejefektivnější platové programy jsou v souladu s obchodními a talentovými strategiemi a odrážejí pochopení vnitřních a vnějších faktorů, které ovlivňují strategická doporučení a rozhodnutí v oblasti odměňování. Přesto ne všechny organizace zajišťují, aby jejich programy byly navrženy a realizovány způsobem, který strategicky podporuje obchodní potřeby.

Budeme s vámi spolupracovat na vytvoření odměňovacího programu, který bude v souladu s vašimi obchodními a personálními strategiemi a bude je podporovat, a který také poskytne návod pro všechny zaměstnance, od pracovníků první linie až po vedoucí pracovníky organizace.

Co je to filozofie odměňování?

Srdcem efektivního návrhu je filozofie odměňování vaší organizace. Filozofie vaší organizace slouží jako plán pro řízení návrhu, správy a komunikace odměňovacích programů a obvykle definuje vaše požadavky na:

  • Konkurenční trh (tj. trhy, na kterých soutěžíte o talenty
  • Cílové konkurenční postavení
  • Mzdový mix
  • Přístup k odměňování za výkon (např. pevná vs. variabilní mzda, mzdové a výkonnostní křivky)
  • Metody komunikace a řízení

Vaše filozofie odměňování by měla odpovídat na klíčové otázky

Filozofie odměňování navíc zodpovídá základní otázky týkající se přístupu vaší organizace k návrhu odměňování.

  • Účel

    Jaký je účel našich odměňovacích programů? Jaké poselství chceme, aby naše odměny předávaly zaměstnancům? Má každý mzdový prvek svůj účel?

  • Rozsah

    Jaká je naše programová nabídka (tj. základní mzda, variabilní mzda, příležitosti pro kariérní postup)?

  • Férovost

    Jak vyvažujeme protichůdné priority (např. vnitřní spravedlnost, konkurenceschopnost na trhu, individuální výkonnost)?

  • Konzistence, segmentace, rovnováha

    Jak konzistentní nebo segmentovaný by měl být náš přístup v různých rolích a odděleních? Jak bychom měli vyvažovat globální konzistenci s místní flexibilitou?

  • Pozice na trhu

    Kde se chceme umístit ve srovnání s jinými společnostmi nebo odvětvími, se kterými soutěžíme o talenty? Jak definujeme náš konkurenční trh práce?

  • Výkon

    Jak budeme definovat výkon pro účely mzdy? Jak budeme měřit a odměňovat výkon společnosti, skupiny a jednotlivce?

  • Dostupnost

    Jak budeme řídit a spravovat naše celkové náklady na odměňování?

  • Řízení

    Kdo rozhoduje o mzdách? Kdo řídí, jak jsou tato rozhodnutí přijímána a spravována?

  • Strategické sladění

    Jak odměňovací programy podporují naše hodnoty a řídí naši obchodní strategii? Jak pomocí odměňovacích programů aktivujeme naše strategie v oblasti lidských zdrojů a celkové odměňování?

  • Transparentnost

    Jakou úroveň komunikace chceme mít o našich mzdových programech? Jak transparentní chceme být? Co budeme muset udělat, abychom dodržovali všechny různé zákony o zveřejňování odměn po celém světě?

Další faktory ovlivňující vaši filozofii odměňování

Kromě obchodních a talentových strategií vaší organizace ovlivňují tuto filozofii také další interní faktory, jako jsou preference zaměstnanců a aktuální odměňovací programy. Svou roli hrají také externí faktory, jako je širší podnikatelské klima a aktuální tržní praktiky. Tyto interní a externí faktory společně ovlivňují vaši filozofii odměňování.

Jak s vámi spolupracujeme

S efektivní filozofií v ruce můžete:

  1. Posoudit aktuální odměňovací programy
  2. Identifikovat změny potřebné ke zlepšení těchto programů
  3. Vytvořit plán priorit pro změny
  4. Implementovat postupné změny nebo zavést zcela nový návrh odměňování

Na základě toho, co se z těchto čtyř kroků dozvíte, můžeme identifikovat příležitosti ke zlepšení návrhu vašeho odměňovacího programu. Odtud můžete k vašim mzdovým programům a politikám přistupovat informovaně a promyšleně, abyste zajistili, že budou dávat smysl pro vaše zaměstnance i vaši organizaci. Váš návrh odměňování by měl být vytvořen tak, aby řešil mzdy na každé úrovni zaměstnanců a segmentu, od pracovníků první linie až po vedoucí pracovníky. Můžeme vám s tím pomoci.

Pomůžeme vám pochopit potřeby vaší organizace a pracovní síly, řídit transformaci a propojit vaše odměňovací programy s vašimi odměnami a zkušenostmi zaměstnanců, abyste zlepšili výsledky v oblasti zdraví, bohatství a kariéry pro vaši organizaci a vaše lidi.

Contact us