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Artikel

Trends in der Mitarbeitervergütung 2023

Gehaltsbudgets für 2023 und Ausblick für 2024

8. August 2023

Der aktuelle WTW Salary Budget Planning Report vom Juli zeigt: Die Budgets für Gehaltserhöhungen werden sich im Jahr 2024 nicht wesentlich von den neuen Höchstständen aus dem Jahr 2023 unterscheiden.
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Die angespannte Lage auf dem Arbeitsmarkt, die Inflation und die Sorge um die Gewinnung und Bindung von Mitarbeitenden führten dazu, dass die Gehälter im Jahr 2022 so stark stiegen, wie es viele Personal- und Vergütungsexperten in ihrer gesamten Laufbahn noch nicht erlebt hatten. Jetzt, im Jahr 2023, liegen die durchschnittlichen tatsächlichen Gehaltserhöhungen in den 15 größten Volkswirtschaften bei 5,4 %, wie aus den Daten der Juli-Ausgabe des WTW-Gehaltsbudgetplanungsberichts hervorgeht, und die Gehaltsexperten gehen davon aus, dass die Erhöhungen bis 2024 hoch bleiben werden.

Entwicklung der Gehälter in der ersten Jahreshälfte 2023

Mehr als die Hälfte der Unternehmen (58 %) meldeten in diesem Jahr höhere Gehaltsbudgeterhöhungen im Vergleich zu den tatsächlichen Zahlen für 2022 und 2021. So stiegen beispielsweise die Gehaltsbudgets in Indien weiter an, von 8,7 % im Jahr 2021 auf 9,8 % im Jahr 2022 und schließlich auf 10,0 % im Jahr 2023. In vielen anderen Ländern lagen die Gehaltsbudgets im Jahr 2023 um 0,5 bis 1 Prozentpunkt höher als im Jahr 2022.

Die diesjährigen tatsächlichen Erhöhungen waren nicht weit von dem entfernt, was fast die Hälfte der Befragten erwartet hatte. Als die Juli-Umfrage zur Gehaltsbudgetplanung durchgeführt wurde, gaben 43 % der Teilnehmenden an, dass ihre Gehaltsbudgeterhöhungen mit den Ende 2022 prognostizierten Erhöhungen übereinstimmen würden. Zu diesem Zeitpunkt lag die durchschnittliche Prognose in den 15 größten Volkswirtschaften bei 5,5 %, verglichen mit den tatsächlichen Gehaltsbudgets für 2023 von 5,4 % (bei denjenigen, die zum Zeitpunkt der Umfrage Erhöhungen gewährten).

Von den Unternehmen, die für 2023 tatsächlich höhere Gehaltsbudgets im Vergleich zu den Prognosen für 2023 meldeten, wurden als Hauptgründe genannt:

  • Sorge wegen eines angespannten Arbeitsmarkt (69 %)
  • Inflationsdruck (48%)
  • Erwartungen/Befürchtungen der Mitarbeitenden (22 %)

Ausblick auf das Jahr 2024

Die Befragten der Juli-Umfrage gehen davon aus, dass die Budgets für 2024 niedriger ausfallen werden als die tatsächlichen Erhöhungen für 2023 - im Vergleich zu den letzten zwei Jahrzehnten sind sie aber immer noch hoch. Die 15 größten Volkswirtschaften prognostizieren für 2024 einen durchschnittlichen Anstieg von 5,0 %. Dies ist zwar nur geringfügig niedriger als die tatsächliche Erhöhung von 5,4 % im Jahr 2023, entspricht aber der durchschnittlichen Erhöhung von 5,0 % im Jahr 2022 und liegt um einen ganzen Prozentpunkt höher als die tatsächliche Erhöhung von 4,0 % im Jahr 2021.

Unternehmen, die in Russland tätig sind, rechnen für 2024 mit Gehaltserhöhungen von 7,1 %, was 0,8 Prozentpunkte unter der durchschnittlichen tatsächlichen Erhöhung von 7,9 % im Jahr 2023 liegt. Anmerkung: Diese Daten stammen von multinationalen Organisationen mit Niederlassungen in Russland; Daten von lokalen russischen Organisationen wurden für den Juli-Bericht nicht erhoben.

Auch im Vereinigten Königreich (4,4 %), in Deutschland (4,1 %) und in Spanien (4,0 %) liegen die Prognosen für 2024 unter dem tatsächlichen Anstieg von 2023. Darüber hinaus wird für die Vereinigten Staaten für 2024 ein durchschnittlicher Anstieg von 4,0 % prognostiziert, der unter dem tatsächlichen durchschnittlichen Anstieg von 4,4 % im Jahr 2023 liegt - dem höchsten Anstieg seit 2008 und deutlich über 3,1 % im Jahr 2021. Es wird interessant sein zu beobachten, ob diese Länder dieses Niveau halten können.

Vergütung vernünftig budgetieren und ausgeben

Auch wenn ein Anstieg der Gesamtvergütungsausgaben um weniger als 1 % gering erscheinen mag, können derartige schrittweise Erhöhungen Investitionen in Millionenhöhe bedeuten. Aus diesem Grund ist es für Unternehmen wichtig, eine klare Strategie für eine möglichst effektive Gehaltserhöhung zu haben. Das bedeutet auch, dass man bei Gehaltserhöhungen nicht nur von einer Einheitsgröße ausgeht, sondern Faktoren wie folgende berücksichtigt:

  • Talentbedarf: Die Geschäftsziele Ihres Unternehmens erfordern möglicherweise eine Neupriorisierung der für den Erfolg erforderlichen Talente. So haben beispielsweise die Zunahme hybrider Arbeitsumgebungen und die beschleunigte Digitalisierung dazu geführt, dass bestimmte Fähigkeiten in allen Branchen entscheidend sind. Oder vielleicht muss die Form und Größe Ihres Führungsteams überdacht werden. Letztlich müssen Sie herausfinden, welche Funktionen für den Erfolg Ihres Unternehmens unverzichtbar sind, und diese dann wettbewerbsfähig finanzieren.
  • Geografische Unterschiede: Die wirtschaftlichen, arbeitsmarktpolitischen und regulatorischen Bedingungen in verschiedenen Ländern und Regionen müssen berücksichtigt werden. Wenn die Inflation in einem Land relativ niedrig bleibt, kann Ihr Gehaltsbudget über der Inflation liegen. Am anderen Ende des Spektrums können Länder, die eine Hyperinflation erleben, eine Reihe von Maßnahmen ergreifen, um die Mitarbeitenden zu entschädigen (z. B. häufigere Gehaltserhöhungen, Anpassung an die Lebenshaltungskosten).
  • Weniger offensichtliche Optionen: Es ist wichtig, daran zu denken, dass das Grundgehalt nur ein Teil der Wertschätzung für Mitarbeitende ausmacht. Wenn die Ausweitung Ihres Budgets unmöglich erscheint, sollten Sie andere Maßnahmen in Betracht ziehen, wie z. B. die Verbesserung des Mitarbeitererlebnisses, die Konzentration auf Initiativen zur Förderung von Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration oder die Einführung einer größeren Flexibilität für die Belegschaft. Die Priorisierung und Segmentierung von wertschätzenden Maßnahmen ist entscheidend für eine solide Rendite Ihrer Talentinvestitionen.
  • Bringen Sie alles zusammen: Alle Anstrengungen, die Sie unternehmen, um ein faires und gerechtes Vergütungsumfeld zu schaffen, werden zunichte gemacht, wenn Führungskräfte und Mitarbeitende den Wert dessen, was sie erhalten, nicht kennen oder nicht verstehen. Helfen Sie Ihren Mitarbeitenden, über das reine Gehalt hinaus auch andere Maßnahmen zu sehen, die sie angemessen belohnen und ihre persönlichen Ziele unterstützen.

Bleiben Sie agil, um auf alles vorbereitet zu sein

Zumindest haben die letzten drei Jahre Vergütungs- und Personalexperten gelehrt, mit dem Unerwarteten zu rechnen – und es nicht absehbar, dass die Dinge zu einer vertrauten und bequemen Zeit zurückkehren werden. Deshalb ist es wichtig, dass Sie einen kühlen Kopf bewahren und gleichzeitig zwei Schritte vorausdenken, um zu antizipieren, was passieren könnte. Sie können nicht auf alles reagieren, was in der Wirtschaft oder auf dem Arbeitsmarkt passieren wird, aber wenn Sie sich mit aktuellen und zuverlässigen Marktdaten ausstatten, sind Sie in der besten Position, um fundierte und vertretbare Entscheidungen zu treffen.

Ihr Kontakt


Merle Bartels
Associate Director Rewards Data Intelligence, Work & Rewards

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