Pandemierisiken und -reaktion

Die COVID-19-Pandemie hat die Art und Weise, wie wir leben und arbeiten, grundlegend verändert, und viele Organisationen hatten Mühe, sich anzupassen. Nach der Pandemie sehen sich Unternehmen und Organisationen mit einer neuen Realität konfrontiert, so dass sie für den Umgang mit der Pandemie unbedingt Strategien entwickeln müssen, um die Widerstandsfähigkeit und Nachhaltigkeit Ihrer Organisation zu verbessern.

Der unerwartete Ausbruch von COVID-19 unterstreicht die Notwendigkeit einer wirksamen Pandemievorsorge und -bekämpfung, um die Gesundheit Ihrer Mitarbeitenden zu schützen und operative Risiken und wirtschaftliche Beeinträchtigungen zu verringern.

Vorbereitung auf eine Post-COVID-19-Welt

Die COVID-19-Krise vergrößerte und beschleunigte den Wandel hin zu einer globaleren und digitaleren Welt inmitten weit verbreiteter Unsicherheit und Zweideutigkeit. Selbst wenn ein größeres Gefühl der Sicherheit zurückkehrt, ist die Art und Weise, wie Unternehmen in dieser „neuen Normalität“ führen und verwalten, entscheidend für die Geschäftsleistung und ihre Fähigkeit, wettbewerbsfähig und relevant zu bleiben.

Die Organisationen, die morgen erfolgreich sein werden, müssen belastbare Arbeitsplatzkulturen, ein sorgfältiges Risikomanagement und detaillierte Geschäftskontinuitätspläne entwickeln. Gleichzeitig wird von den Mitarbeitern erwartet, dass sie mit dem sich entwickelnden Arbeitsplatz (der wahrscheinlich hybride wird) Schritt halten, neue Technologien und Prozesse einführen, ihre Fähigkeiten und Kompetenzen aktualisieren und engagiert und produktiv bleiben. Unternehmen sollten die Abläufe untersuchen, um festzustellen, was während des Höhepunkts der Krise funktioniert hat und was nicht, um die Abläufe, das Risikomanagement und die Pläne zur Geschäftskontinuität zu verbessern und sich besser auf die nächste Krise vorzubereiten.

Wir können Ihnen helfen, das Pandemierisiko zu verringern und sich auf die Zeit nach einer Pandemie einzustellen, um die Widerstandsfähigkeit und Nachhaltigkeit Ihres Unternehmens zu verbessern. Unsere Expertenteams können Sie bei der Entwicklung von Maßnahmen unterstützen, die Sie zum Schutz Ihres Business ergreifen können, z. B:

Wenn Sie diese Schritte unternehmen, sind Sie zukünftig besser vorbereitet und in der Lage, die Herausforderungen einer Post-Pandemie-Welt zu meistern, indem Sie Ihre Mitarbeitenden und den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens schützen.

Ihr Kontakt

---

Florian Frank

Managing Director, Head of Work and Rewards Germany/Austria

email E-Mail-Adresse

---

Ariane Köhler

Senior Director, Head of Work and Rewards
Germany/Austria

email E-Mail-Adresse

---

Risiken managen

In Bezug auf das Risiko war zu Beginn der Pandemie eine der ersten Fragen, die viele stellten: „Deckt meine Versicherung die mit COVID-19 verbundenen Verluste ab?“ Als jedoch klar wurde, dass die Pandemie wahrscheinlich länger als ein paar Wochen andauern würde, änderten sich die Risikopositionen und entwickelten sich weiter. Beispielsweise führte der Übergang zu einem virtuellen Arbeitsplatz zu einem starken Anstieg des Cyber-Risikos. Und die Bemühungen, einen Impfstoff zu entwickeln, führten zu einer ganzen Reihe neuer Risiken, von denen einige offensichtlich waren wie für Pharmaunternehmen und Gesundheitsdienstleister, andere weniger offensichtlich wie Luftfrachtunternehmen und andere Teile der Lieferkette.

Das Risikomanagement geht jedoch weit über die Versicherung hinaus. Zum Beispiel, wann Kollegen ermutigt werden sollen, wieder ins Büro zu gehen, und ob sie einen Impfstoff erhalten müssen, sind wichtige Elemente des Risikomanagements.

Kapital sichern

Als die COVID-19-Pandemie begann, hatte sie tiefgreifende Auswirkungen auf die Kapitalmärkte. Schließlich erholten sich die Märkte, aber im Laufe der Zeit führte die Krise zu neuen Herausforderungen für das traditionelle Marktverhalten, wie beispielsweise einer Social-Media-Kampagne, um Leerverkäufer zu quetschen. Darüber hinaus wurden die Volkswirtschaften auf der ganzen Welt unter Druck gesetzt, da Lockdowns zu einem Rückgang des BIP führten und viele Regierungen sich für Konjunkturprogramme entschieden, die zu einer erhöhten Verschuldung führen könnten. Letztendlich werden die langfristigen Auswirkungen der Pandemie für einige Zeit nicht verstanden. Unternehmen sollten eine langfristige Perspektive einnehmen, aber auf anhaltende Marktvolatilität und weitere wirtschaftliche Unsicherheiten vorbereitet sein.

Ihr Kontakt

---

Wilhelm-Friedrich Puschinski

Senior Director Retirement, Chefaktuar WTW

email E-Mail-Adresse

---

Dr. Claudio Thum

Senior Director Outsourcing Germany

email E-Mail-Adresse

---

Tobias Bockholt

Leiter Investment Consulting

email E-Mail-Adresse

---