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Infografik

Schweizer Arbeitgeber überarbeiten ihre Strategie für Sozialleistungen, da Welling und Employee Experience immer wichtiger werden

Einblicke in unsere globale 2021 Benefit Trends Umfrage

8. September 2021

Die Arbeitgeber setzen sich hohe Ziele bei ihren Bemühungen, ihre Strategie für die beruftliche Altersvorsorge anzupassen und zu differenzieren. Erfahren Sie mehr über die Faktoren, die ihre Prioritäten, Masnahmen und wichtigsten Erfolgsmassnahmen bestimmen.
Health and Benefits|Retirement|Employee Experience|Benessere integrato
N/A
Swiss employers reshape benefit strategy with an increasing focus on wellbeing and employee experience - description below

Panel 1: 7 von 10 Arbeitgebern wollen in den nächsten zwei Jahren ihre Benefitsprogramme differenzieren und ihre Mitarbeitererfahrungen individuell gestalten.

Aber nur 1 von 4 tut dies heute. Keine Strategie: 33 % heute, 4 % in den nächsten zwei Jahren, Strategie einführen: 14 % heute, 8 % in den nächsten zwei Jahren, Vorteile im Rahmen eines Wertversprechens kommunizieren und anbieten: 30 % heute, 16 % in den nächsten zwei Jahren, Differenzierung und Anpassung an Kundenwünsche: 23 % heute, 72 % in den nächsten zwei Jahren.

Panel 2: Externe und interne Faktoren beeinflussen die Prioritäten und Entscheidungen der Arbeitgeber

Externe Einflüsse auf die Benefitsstrategie: Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration: 60 % weltweit, 73 % Nordamerika, 58 % EMEA, 63 % Lateinamerika, 53 % Asien-Pazifik. Angespannte Arbeitsmärkte: 59% weltweit, 52% in Nordamerika, 61% in EMEA, 64% in Lateinamerika, 57% im asiatisch-pazifischen Raum. Zunehmende Fernarbeit: 54% weltweit, 47% in Nordamerika, 56% in der EMEA, 61% in Lateinamerika, 50% im asiatisch-pazifischen Raum. Steigende Kosten: 39 % weltweit, 50 % in Nordamerika, 30 % in der EMEA, 36 % in Lateinamerika, 44 % im asiatisch-pazifischen Raum. Vielfalt, Gleichberechtigung und Eingliederung stehen weltweit an erster Stelle, dicht gefolgt von angespannten Arbeitsmärkten. Die Kosten bleiben vor allem in Nordamerika kritisch, während andere Themen an Bedeutung gewinnen. Stress, Burnout und psychische Probleme, die durch die Pandemie noch verschärft werden, sind weltweit, vor allem aber in Nordamerika und Lateinamerika, die größten Herausforderungen für die Belegschaft. 73 % weltweit, 86 % Nordamerika, 84 % Lateinamerika, 65 % EMEA, 66 % Asien-Pazifik.

Panel 3: Verbessertes Wohlbefinden und Mitarbeitererfahrung sind die wichtigsten Erfolgsmassnahmen

Erfolgsmassnahmen der Sozialleistungsstrategie: Verbessertes Wohlbefinden: 62 % weltweit, 68 % Nordamerika, 61 % EMEA, 69 % Lateinamerika, 56 % Asien-Pazifik. Verbesserte Mitarbeitererfahrung: 50 % weltweit, 60 % in Nordamerika, 44 % in der EMEA, 46 % in Lateinamerika, 51 % im asiatisch-pazifischen Raum. Verbesserte Mitarbeiterbindung: 40 % weltweit, 20 % Nordamerika, 43 % EMEA, 48 % Lateinamerika, 42 % Asien-Pazifik. Effizientes Kosten- und Risikomanagement: 40 % weltweit, 67 % Nordamerika, 34 % EMEA, 27 % Lateinamerika, 43 % Asien-Pazifik.

Panel 4: Welches sind die strategischen Ziele, die Arbeitgebern helfen, ihre Bestrebungen nach einer differenzierten und massgeschneiderten Leistungsstrategie zu verwirklichen?

Die Arbeitgeber wollen: Integration des Wohlbefindens in das Benefitspaket (65 %), mehr Flexibilität und Wahlmöglichkeiten (47 %), verbesserte Kommunikation (47 %) und 74 % erwarten, dass sie in zwei Jahren über eine verbesserte digitale Strategie verfügen werden, um das Benefitserlebnis der Mitarbeiter zu personalisieren.

Über die Umfrage. Die globalen Forschungsergebnisse basieren auf den Antworten von insgesamt 3.642 Arbeitgebern, die 14 Millionen Arbeitnehmer auf der ganzen Welt repräsentieren und an der Umfrage zu den Sozialleistungstrends 2021 teilnahmen. Die Umfrage wurde zwischen dem 10. Mai und dem 25. Juni 2021 durchgeführt.

Quelle: 2021 Benefit Trends Survey

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Health and Benefits, Great Britain and Western Europe

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