Was wir arbeiten, wie wir arbeiten und welchen Wert Arbeit hat, ändert sich permanent. Die Digitalisierung und neue Formen der Zusammenarbeit beschleunigen diese Veränderung jetzt deutlich. Viele Unternehmen fragen sich deshalb, wie sie die Zukunft von Work and Rewards in ihrer Organisation in Angriff nehmen können, damit sie im Wettbewerb bestehen. Sie wollen von Veränderungen nicht getrieben werden – sondern ihre Zukunft selbst gestalten.
Themen im Überblick
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01
Arbeit neu erfinden (Reinventing Jobs)
Wie Sie schon heute die Jobs in Ihrem Unternehmen mit einer digitalen Lösung zukunftsgerecht gestalten können.
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02
Eine neue Infrastruktur für Arbeit, Karriere und Vergütung
Die Arbeitswelt verändert sich. Deshalb braucht sie auch eine neue Infrastruktur. Sie können sie in sechs Schritten entwickeln.
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03
Total Rewards optimieren
Wie Sie Ihr Total Rewards Investment optimal gestalten, um Unternehmensinteressen und Employee Experience in Einklang zu bringen.
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04
Die Exceutive-Vergütung der Zukunft gestalten
Wie Sie mit der Executive-Vergütung die Weichen für zukünftigen Erfolg stellen.
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05
Das Karrieremanagement modernisieren
Wie das Thema „Karriere“ neu gedacht werden kann, um Mitarbeitern attraktive Entwicklungsmöglichkeiten in der sich verändernden Arbeitswelt zu bieten.
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06
Zukunftsfähige Skills aufbauen und erweitern
Wie macht man Mitarbeiter fit für die neue Arbeitswelt? Heike Ballhausen erläutert, worauf es ankommt.
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07
Warum die Employee Experience immer wichtiger für den Geschäftserfolg wird!
Gestalten Sie eine High Performance Employee Experience und stärken Sie so die Wirtschaftskraft Ihres Unternehmens.
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08
Führungskräfte fit für die Zukunft machen
Am besten kommen Führungskräfte gemeinsam weiter. Bettina Faude erläutert, wie diese Leadership Journey aussehen kann.
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09
Das digitale Ökosystem effektiv nutzen
Wie Sie sicher durch die Vielzahl digitaler HR-Lösungen navigieren, um Ihr Unternehmen bestmöglich darin aufzustellen.
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10
Die Zukunft managen
Eine erfolgreiche Zukunft von Work und Rewards braucht eine klare Strategie und ein systematisches Change-Management.
