Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion

Wenn Sie Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion (DEI) in Ihre Unternehmenskultur integrieren, erhöhen Sie Nachhaltigkeit und Resilienz und reduzieren Risiken. Für ein erfolgreiches DEI-Programm sind mutige Schritte erforderlich, bei denen Kosten und Erwartungen der Mitarbeitenden und anderen Stakeholder in einem ausgewogenen Verhältnis stehen.

Eine wirkungsvolle DEI-Strategie beginnt mit der Erkenntnis, dass es notwendig ist, ein ausgeprägtes Zugehörigkeitsgefühl unter den Mitarbeitenden zu schaffen. Es erfordert auch, diese in jeden Aspekt Ihrer Personalstrategie einzubinden und sie über den gesamten Talentlebenszyklus und Employee Experience zu erstrecken. Auf diese Weise werden Ihr Unternehmen und die Mitarbeitenden in die Lage versetzt, erfolgreich und innovativ zu sein und hervorragende Leistungen zu erbringen.

Egal, ob Sie Ihre DEI-Reise gerade beginnen oder Ihre Pläne verfeinern, wir können Sie unterstützen. Wenn Sie mit uns zusammenarbeiten, bieten wir datengesteuerte DEI-Lösungen in den Bereichen Mitarbeitende, Risiko und Kapital, die Ihr Unternehmen resilienter machen und Ihre Mitarbeitenden helfen, erfolgreich zu sein.

Was ist DEI?

DEI zielt darauf ab, eine Umgebung zu schaffen, die die einzigartigen Merkmale, Hintergründe und Perspektiven aller Einzelpersonen innerhalb einer Organisation schätzt und respektiert. DEI wird auch als I&D (Integration und Vielfalt), D&I (Diversität und Inklusion) und in anderen Kombinationen, die auch "B" für „Belonging“ (Zugehörigkeit) einschließen, bezeichnet.

DEI zielt darauf ab, eine Kultur und ein Bewusstsein der Zugehörigkeit für alle zu schaffen.

Diversität

Diversität bezieht sich auf das Spektrum der menschlichen Eigenschaften, die am Arbeitsplatz vorhanden sind. Im Idealfall sollte sie die Menschen in Ihrem Umfeld widerspiegeln. Sie geht weit über Rasse und Geschlecht hinaus und umfasst ein breites Spektrum an Dimensionen, darunter:

• Ethnische Zugehörigkeit
• Alter und Lebensphase
• Sexuelle Orientierung
• Religion
• Behinderung
• Sozioökonomischer Status
• Betreuungspersonen

Jede dieser Dimensionen bringt einzigartige Perspektiven, Erfahrungen und Erkenntnisse in die Arbeit ein. Und wenn man den Mitarbeitenden eine Stimme gibt und ihnen die Möglichkeit bietet, sich frei zu äußern, entsteht ein vielseitigeres und aktiveres Denken, das Produktivität, Innovation und Resilienz steigern kann.

Gerechtigkeit (Equity)

Gerechtigkeit bedeutet, zuzuhören und zu verstehen, um den Menschen das zu geben, was sie für ein erfülltes, gesundes Leben brauchen. Gleichberechtigung konzentriert sich auf die Gewährleistung einer fairen Behandlung und des Zugangs zu Chancen und Ressourcen für alle Mitarbeitenden. Sie erkennt an, dass jeder Einzelne unterschiedliche Ausgangspunkte und Hindernisse für den Erfolg hat, und versucht, diese Ungleichheiten zu beseitigen, indem sie Unterstützung und Anpassungen bietet und systemische Hindernisse beseitigt.

Inklusion

Inklusion zielt darauf ab, ein Gefühl der Zugehörigkeit zu schaffen. Eine integrative Kultur gibt den Mitarbeitenden das Gefühl, dass sie wertgeschätzt und respektiert werden und dass sie in der Lage sind, ihre einzigartigen Sichtweisen einzubringen. Es geht um die Förderung eines kooperativen und unterstützenden Umfelds, in dem die Vielfalt geschätzt und respektiert wird. Sie hilft dem Einzelnen, sich zu entfalten und erfolgreich zu sein, und schafft einen produktiveren, innovativeren und nachhaltigeren Arbeitsplatz.

Warum ist DEI für Unternehmen wichtig?

Es gibt mehrere Gründe, warum DEI für Ihr Unternehmen wichtig sein sollte:

• Es gibt Ungleichheiten in den Bereichen Arbeit, Entlohnung, Karriere, Gesundheit und Wohlbefinden, finanzielles Auskommen und Sicherheit - insbesondere für unterdurchschnittlich vertretene Arbeitnehmende.
• Neue und bestehende DEI-Offenlegungspflichten und -Vorschriften machen es noch dringlicher, Lücken zu schließen.
• Mitarbeitende, Konsumenten und Investoren sind auf Ihre DEI-Fortschritte fokussiert. Sie erwarten Gerechtigkeit, soziale Verbundenheit und ein Gefühl der Zugehörigkeit für alle Mitarbeitenden.
• Ein handlungsorientiertes Bekenntnis zur DEI ist ein Wettbewerbsvorteil, da es eine größere Vielfalt und eine bessere Repräsentanz in der Belegschaft auf allen Ebenen schafft, die Neueinstellungen, Bindung und das Engagement der Mitarbeitenden fördert und das Wellbeing aller Mitarbeitenden sicherstellt.
• Eine schlüssige Governance-Strategie und das Engagement des Managements sind entscheidend, um Ihre DEI-Strategie mit Leben zu erfüllen. Dazu gehören auch Personalprogramme und -Policies, die unter dem Aspekt der DEI bewertet werden, um die unterschiedlichen Bedürfnisse der Belegschaft und alle Aspekte der Employee Experience zu berücksichtigen.

Um all diese Punkte zusammenzufassen, lautet die einfache Antwort: DEI führt zu besseren Resultaten für Ihre Mitarbeitenden, Kunden, Investoren und andere Stakeholder.

DEI ist der Schlüssel, um Top-Talente zu gewinnen, zu halten und zu binden. Wenn Sie der DEI am Arbeitsplatz Priorität einräumen, bedeutet dies auch:

• Förderung der Innovation
• Bessere Entscheidungsfindung
• Stärkere Verbindungen zu Kunden und anderen Stakeholdern aufbauen
• Steigerung von Produktivität, Nachhaltigkeit und Resilienz

Studien zeigen, dass divers ausgerichtete Organisationen besser abschneiden als weniger diverse Organisationen. Laut der Global Parity Alliance ist die Wahrscheinlichkeit um 36 % bzw. 25 % höher, dass Unternehmen mit diverser ethischer und geschlechtlicher Ausrichtung finanziell besser abschneiden als Unternehmen mit durchschnittlicher Diversität in ihrer Branche (aus einer Total Return to Shareholder Perspektive).

Wie wir Ihnen helfen können, den Geschäftswert von DEI und einer Kultur der Zugehörigkeit für alle zu erschließen

DEI und eine Kultur der Teilhabe ist ein fortlaufender Prozess, der ein kontinuierliches Engagement, eine ständige Evaluierung und eine kontinuierliche Anpassung erfordert, um einen integrativeren und gerechteren Arbeitsplatz zu schaffen. Der Umgang mit DEI erfordert eine umfassende Strategie und einen belastbaren Governance-Prozess, der Führungskräften und Mitarbeitenden die Umsetzung mit den richtigen Tools und Programmen ermöglicht. Das Ziel ist, dass alle Mitarbeitenden das Gefühl haben, dazuzugehören, und die Möglichkeit haben, sich zu entfalten.

Wir starten damit, Ihren derzeitigen Ansatz und Ihre künftige Vision für DEI zu verstehen und herauszufinden, wie diese mit Ihren breiteren Talent- und Geschäftsstrategien zusammenhängen. Dann legen wir klare Ziele fest, entwickeln eine Strategie zur Verwirklichung Ihrer Vision und erstellen einen Fahrplan, um diese zu erreichen. Wir unterstützen Sie dort, wo Sie gerade stehen, sei es in der Findungsphase oder bei der Verfeinerung Ihres Plans und der Entwicklung eines Mess- und Rechenschaftsmodells.

Entdecken

Wir helfen Ihnen dabei, Ihre aktuelle Situation zu verstehen und Ihre Vision von DEI zu definieren, indem wir von den wichtigsten Interessengruppen, einschließlich Geschäftsführung und den Mitarbeitenden, Einschätzungen einholen.

Gestalten

Wir helfen Ihnen bei der Entwicklung und Gestaltung einer DEI-Strategie, die durch die Analyse von Lücken, Prioritäten und Potenzialen für Ihr Unternehmen "fit for purpose" ist.

Ausführen

Wir helfen Ihnen dabei, differenzierte Strategien und Taktiken zu entwickeln, um Ihre Mitarbeitenden besser einzubinden und sie zu befähigen, ihr authentisches Selbst bei der Arbeit einzubringen.

Nachverfolgen

Wir helfen Ihnen, den Erfolg Ihres DEI-Ansatzes zu messen, indem wir ein breites Spektrum an DEI-Kennzahlen entwickeln, die mit Ihrer Unternehmensperformance verknüpft sind und in Ihr allgemeines Reporting einfließen.

Wir haben strategische Schwerpunktbereiche festgelegt, um die Leistung Ihrer Mitarbeitenden und Ihres Unternehmens zu steigern:

• DEI-Strategie, Governance und Analytics
• Gleiche und faire Bezahlung
• Gerechte Karrieremöglichkeiten
• Inklusive Benefits
• Arbeitsbedingungen und Urlaubsregelungen
• Inklusive Employee Experience
• Aktivierung von Top-Management und Führungskräften
• DEI ist Teil von ESG (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung)

Um DEI erfolgreich in Ihre ESG-Verpflichtungen einzubeziehen, müssen Sie in alle Aspekte von DEI investieren und diese steuern - ob es sich nun um Mitarbeitende und Führungskräfte oder um andere Bereiche wie Lieferantenvielfalt, Training oder interne und externe Community-Verbindungen handelt.

Wir arbeiten mit Unternehmen zusammen, um die Ausrichtung der Mitarbeitenden auf DEI und andere ESG-Faktoren anhand von Humankapital-Kennzahlen zu messen. So gibt es beispielsweise mehrere potenzielle ESG-Kennzahlen im Zusammenhang mit dem Personalmanagement, wie die Produktivität pro Mitarbeitenden oder das Entgeltgefälle, aber auch neue Kennzahlen wie die "High Performance Employee Experience" oder der faire Zugang zu Weiterbildungs- und Qualifizierungsprogrammen. Wir können Ihnen dabei helfen, die richtige Balance von Kennzahlen zu finden, um spezifische Ziele zu erreichen und sie mit Geschäfts- und ESG-Strategien in Einklang zu bringen.

Wenn Sie DEI und ESG richtig umsetzen, verbessern Sie nicht nur Ihre Unternehmenskultur, sondern auch das Engagement Ihrer Mitarbeitenden. Die Beschäftigten wollen für Unternehmen arbeiten, bei denen sie das Gefühl haben, dass sie das Richtige tun, indem sie ihre Mitarbeitenden mit Gleichheit, Wertschätzung und Respekt behandeln.

Um in der sich wandelnden Welt von heute erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen eine gesunde Unternehmenskultur entwickeln, in der DEI in die Employee Experience und ESG-Strategie integriert ist. Wenn sich die Mitarbeitenden dabei wohl fühlen, ihr authentisches oder bestes Selbst bei der Arbeit einzubringen, gedeihen Zusammenarbeit, Kreativität, Innovation und Produktivität, was Ihr Unternehmen resilienter und besser positioniert macht, um die Herausforderungen von heute - und morgen - zu meistern.