Im hart umkämpften „War for Talents“ fragen sich Arbeitgeber häufig, ob die Gesamtvergütung Ihrer Mitarbeiter, gerade in Hinblick auf die angebotenen Zusatzleistungen, noch marktkonform ist. Zur Standortbestimmung der Arbeitgeberattraktivität bietet es sich an, das Benefits-Portfolio auf den Prüfstand zu stellen und ein Benchmarking mit aktuellen Marktdaten durchzuführen.
Wir begleiten Sie in diesem Prozess und führen u.a. Audits durch, um Sie bei der Entwicklung einer tragfähigen Benefits-Strategie bis hin zur Implementierung eines nachhaltigen Benefits Design zu unterstützen. Unser Ansatz erfolgt im ersten Schritt mit der Bestandsaufnahme der existierenden Mitarbeiter-Benefits, der Bedarfsermittlung und einer fundierten Analyse. Damit einher geht die Entwicklung einer zielführenden Benefits-Strategie.
Darauf aufbauend erstellen wir die Marktexpertise für Ihr Unternehmen: Basierend auf dem Status-quo vergleichen wir das bestehende Benefits-Angebot mit der Marktpraxis und stellen die aktuell angebotenen Arbeitgeber-Zusatzleistungen allen relevanten, marktgängigen Mitarbeiter-Benefits gegenüber. Hierbei werden versicherungsförmige wie nicht-versicherungsförmige Leistungen betrachtet. Der Vergleich zur Marktpraxis liefert Daten und Hintergrundinformationen zu den Mitarbeiter-Benefits, um dadurch ein aussagekräftiges Benchmarking mit Handlungsoptionen zur Entwicklung eines wettbewerbsfähigen Benefits Design generieren zu können.
Unsere Marktexpertise zeigt Arbeitgebern Implikationen für stufenweise angeratene Maßnahmen auf, um im Bereich der Zusatzleistungen marktkonform zu sein oder sich vom Markt abzuheben. Mit unserer Expertise und einer fundierten Praxiserfahrung aus der Kundenbetreuung bieten unsere Handlungsempfehlungen für Sie als Arbeitgeber die Chance, sich auch künftig am Arbeitgebermarkt mit einem maßgeschneiderten Benefits-Angebot im Wettbewerb um Nachwuchs- und Fachkräfte zu behaupten.
Unsere Leistungen im Überblick:
- Fundierte Benefits-Bestandsaufnahme und Bedarfsermittlung
- Entwicklung einer maßgeschneiderten, zielführenden Benefits-Strategie, abgestimmt auf die Unternehmensphilosophie
- Fertigstellung der Marktexpertise für ein Benefits-Benchmarking
- Handlungsempfehlungen für das künftige Benefits Design
- Weiterführende Beratung, Umsetzung und Implementierung des Benefits-Portfolios
