Cómo los factores ESG están dando forma a la gestión de riesgos y el papel de los gerentes de riesgos
También he examinado qué tan comprometidos están, y esperan estar, los gerentes de riesgos para abordar los riesgos y presiones ESG en el futuro. Como resultado, obtuvimos respuestas de 312 empresas, que en total emplean a más de dos millones de personas en distintas geografías a nivel global.
Nuestra conclusión general de los resultados es que muchos gerentes de riesgos tienen un papel claro a desempeñar en el desarrollo y en la gestión de estrategias ESG para sus organizaciones, pero se necesita trabajar más para definir dónde concentrar mejor los esfuerzos.
77% creen que esta función debe asumir un papel (más) activo en las iniciativas y estrategias ESG.
Si bien más del 80% de las organizaciones que han documentado o están discutiendo activamente los objetivos climáticos dicen que han establecido metas de emisiones de carbono, otros objetivos de gestión de riesgos climáticos y de resiliencia suelen ser más vagos o inexistentes. El 54% de los encuestados creen que las prácticas de gestión de riesgos en el área Ambiental influyen en su posición ESG. En consecuencia, tres cuartas partes de los encuestados han tomado medidas para abordar la responsabilidad civil ambiental y los riesgos climáticos (Figura 2). Sin embargo, muchos lo han hecho sin metas específicas o indicadores clave de desempeño.
En los últimos 3 años, ¿tu organización ha tomado medidas para abordar alguna de las siguientes áreas?
Social
Muchos de los encuestados identifican prioridades clave de gestión de riesgos en áreas como la privacidad de los datos y el riesgo cibernético (97%), la seguridad en el lugar de trabajo y la responsabilidad laboral y de productos, aunque también reconocen lagunas en su capacidad para influir en los procedimientos. Existe preocupación sobre el impacto del trabajo híbrido en la seguridad de los empleados y los riesgos cibernéticos. Muchas organizaciones también sienten que necesitan desarrollar una visión más integral del bienestar de los empleados para promover mejor la resiliencia de los empleados.
Gobierno Corporativo
La gestión de riesgos y el gobierno corporativo tienden a cruzarse con mayor frecuencia en la debida diligencia relacionada al nombramiento de asesores y corredores de riesgo y a la revisión de estos. Amplia participación del área de gestión de riesgos en el desarrollo de las políticas de gobierno corporativo a menudo es más irregular y se centra en el cumplimiento. Solo un poco más de la mitad de los encuestados, por ejemplo, dice que trabaja con equipos de adquisiciones en áreas como la evaluación de riesgos asociados con la gestión de la cadena de suministro.
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