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Artículo

La gestión de riesgos emergentes para mejorar la resiliencia

Por Jorge Mario Gómez Jaramillo | Agosto 26, 2021

Según el Foro Económico Mundial, el mundo experimentará más de 20.000 años de avances en tan solo 100 años.
Climate|Risk and Analytics
Climate Risk and Resilience

Desde el 2016, el Foro Económico Mundial (WEF por sus siglas en inglés) indicó que, al ritmo actual de cambio, el mundo en el siglo XXI experimentará más de 20.000 años de avances en tan solo 100 años, lo que producirá cambios en la óptica del riesgo motivando una ola de nuevas incertidumbres y nuevos riesgos emergentes cuya gestión es fundamental para la sociedad.

Para ello está en producción una nueva norma, la ISO 31050, la cual proporcionará la previsión y los conocimientos necesarios para hacer frente a estos riesgos. También proporcionará nuevas formas de mejorar la resiliencia organizacional y nuevas capacidades para enfrentar nuevos desafíos, contribuyendo simultáneamente a aumentar el nivel de confianza en la gestión del riesgo. La contribución más significativa de esta ISO se centra en tres (3) objetivos de desarrollo sostenible:

1 – Fin de la pobreza

Poner fin a la pobreza en todas sus formas en todo el mundo

11 – Ciudades y comunidades sostenibles

Hacer que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles

13 – Acción por el clima

Tomar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus impactos

Riesgos nuevos, denominados "Emergentes"

Los riesgos nuevos o "Emergentes", previamente desconocidos o no considerados, pueden plantear los mayores desafíos para la resiliencia, la seguridad y la continuidad operativa. Estos riesgos “nuevos y/o crecientes” pueden estar relacionados con:

  • Nuevos procesos, nuevas tecnologías, nuevos tipos de lugar de trabajo y/o cambios sociales u organizacionales.
  • Problemas pre-existentes, recientemente considerados como un riesgo debido a un cambio en las percepciones sociales y/o públicas, o debido a nuevos conocimientos científicos.
  • Procesos evolutivos como la globalización, la digitalización, la innovación, las operaciones transfronterizas y muchos otros, influyéndose de manera directa o indirecta entre sí, siendo interconectados, sistémicos y/o interdependientes.

El comportamiento creciente de estos riesgos significa que el número de peligros que conducen al riesgo puede estar aumentando, o que la exposición al peligro que conduce al riesgo está aumentando, o bien que los efectos/impactos de los peligros están empeorando (por ejemplo, la gravedad de efectos y/o el número de personas afectadas).

Un nuevo miembro de la familia ISO 31000

La Guía ISO 31050 para gestionar riesgos emergentes y para mejorar la resiliencia, contribuirá a un mayor desarrollo de los procesos de gestión integrados que brinden información sobre cómo el riesgo puede afectar el logro de los objetivos de la organización.

El llamado principal es a brindar una guía universal pero significativa sobre el desarrollo de nuevas competencias y modelos de negocios, para crear recomendaciones relevantes y realistas en un mundo incierto y en constante cambio.

Con la ISO 31050, los responsables de la toma de decisiones en las organizaciones estarán mejor equipados para gestionar los riesgos conocidos (ISO 31000) y emergentes (ISO 31050) con mayor grado de confianza.

Con este objetivo, ISO 31050 proporcionará:

  • Un contexto estructurado para hacer frente a los riesgos emergentes.
  • Un marco de gestión de riesgos emergentes.
  • Un proceso.
  • Una orientación para formatos comunes para la interoperabilidad, indicadores comunes / acordados, consideraciones relacionadas con los riesgos emergentes en la evaluación de la resiliencia.
  • Ejemplos de aplicaciones de riesgo emergente.

La publicación de esta norma está prevista para el 2022.

Afiliación

Los miembros actualmente involucrados son: Argentina, Canadá, Colombia, Finlandia, Francia, India, Indonesia, Irlanda, Italia, Japón, Malasia, México, Portugal, España, Suiza, Reino Unido, y Estados Unidos.

Author



Gerente de Riesgos y Continuidad de Willis Towers Watson Consultores Colombia, con más de 30 años en el sector asegurador en materia de Consultoría en Gestión de Riesgos, Continuidad y Crisis aplicado a Empresas, Proyectos y otros ámbitos de aplicación. Ingeniero Civil de la Universidad EIA con Posgrados en Mercadeo y en Riesgos y Seguros de la Universidad EAFIT, Magister en Dirección de Proyectos de la Universidad Villa del Mar, Certificado en: Master Business Continuity Professional (MBCP), ISO 31000 Risk Manager (PECB), Auditor Líder BS25999-2 del BSI (transición ISO 22301), Asesor en BCMM (Nivel de Madurez de la Continuidad), Auditor Líder de ISO 28000 y Auditor Líder de ISO 28001 / OEA, Advanced Corporate Risk & Crisis Management, y Change Management Consultant.

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