Ir al contenido principal
main content, press tab to continue
Artículo

Comercio minorista: ¿cuáles son los mayores riesgos para la cadena de suministro y cómo mitigarlos?

Octubre 29, 2024

Una interrupción en cualquier punto de la cadena puede tener un efecto dominó con impactos en los ingresos del negocio y en la satisfacción de los clientes.
Risk and Analytics
N/A

Dificultades y atascos en las terminales de contenedores de todo el mundo, retrasos inasumibles en las redes de comercio internacional, falta de materias primas y productos tecnológicos… El tiempo de las grandes disrupciones provocadas por la pandemia en la cadena de suministros del sector retail ha quedado atrás, pero muchos riesgos siguen muy presentes en el día a día del comercio minorista. Los cambios en la situación geopolítica, los desastres naturales, las nuevas regulaciones, los ciberataques o el cambio climático marcan la realidad de la cadena de suministro del retail.

Para entender en profundidad los riesgos y las estrategias de mitigación del sector, preguntamos a más de 700 ejecutivos senior de empresas minoristas de todo el mundo y de sectores como la alimentación, la moda, la salud o la electrónica. Y las preocupaciones del mundo del retail sobre la cadena de suministros quedan claras en la información recabada —y publicada— en el informe Global Retail Risk Outlook 2024 de WTW.

Los riesgos principales de la cadena de suministro del retail

Existen multitud de factores que pueden influir en la actividad de la cadena de suministro del comercio minorista e incluso llegar a romperla, lo que conlleva pérdidas económicas y problemas de reputación. Los problemas en la cadena de suministro ocupan el segundo lugar entre las preocupaciones del sector retail y son especialmente relevantes para aquellas empresas que trabajan en exclusiva online, lo que señala probablemente la creciente presión sobre el cumplimiento de los pedidos, ya que los clientes requieren entregas cada vez más rápidas.

Para los ejecutivos que participaron en el estudio de WTW, los riesgos de mayor impacto potencial en la cadena de suministro durante los próximos dos años son (por orden de mayor a menor importancia):

  • Los desastres naturales.
  • Las retiradas de productos.
  • Los incendios en almacenes y centros de distribución.
  • Los modelos de operación just-in-time.
  • Los problemas con el transporte de mercancías.
  • La escasez de materias primas.
  • Los cambios legales y regulatorios.
  • Los impactos del cambio climático.
  • Los ciberriesgos.
  • La escasez de capacidad logística.
  • La inflación.

Además, los riesgos geopolíticos, como las disputas comerciales, las sanciones económicas y la inestabilidad política, también tienen un impacto importante en la cadena de suministro, sobre todo, de los minoristas online. Este sigue siendo un factor que preocupa en el sector, ya que tras la pandemia llegaron los conflictos de Ucrania, primero, y Gaza, después, a los que se suman las tensiones en el mar Rojo y el conflicto permanente entre China y Taiwán, dos actores clave en el suministro tecnológico.

Por otro lado, las tecnologías emergentes, que presentan oportunidades interesantes para el comercio minorista, también conllevan sus riesgos. Por ejemplo, el uso de la inteligencia artificial para automatizar procesos y optimizar la gestión de la cadena de suministro, prediciendo la demanda y mejorando el manejo del stock, hace que esta sea también más vulnerable a incidencias técnicas y a ciberataques.

Cómo reforzar la resiliencia de tu cadena de suministro

Las empresas retail dependen en gran medida de las cadenas de suministro de los fabricantes y las marcas que elaboran los productos que venden. Una pequeña interrupción en cualquier punto de la cadena puede tener un efecto dominó con impactos en los ingresos del negocio y en la satisfacción de los clientes. Para mejorar la gestión de la cadena de suministro, los ejecutivos que participaron en el informe de WTW señalan que es importante apoyarse en software de mapeo de la cadena y en los datos, conocer mejor las redes de proveedores y mejorar las relaciones con ellos o contar con alternativas, entre otros factores.

De acuerdo con nuestros expertos en riesgos y comercio minorista, construir una cadena de suministro resiliente y anticiparse a las posibles disrupciones pasa por:

  • Llevar a cabo evaluaciones de riesgos periódicas en áreas de productos críticos. Estas deben incluir marcas, fabricantes y sus respectivas cadenas de suministro, así como la probabilidad y la gravedad de diferentes escenarios disruptivos. Para llevarlas a cabo, es recomendable utilizar herramientas de análisis de riesgos que permitan cuantificar las exposiciones y actualizar los planes de continuidad comercial.
  • Asegurarse de que los proveedores tienen un seguro de retirada de productos, ya que los minoristas pueden ser considerados responsables de cualquier daño causado por los productos que venden a menos que puedan trasladar esas responsabilidades al proveedor. Los negocios del sector retail deben insistir en que la cobertura de retirada de productos figure como una de las obligaciones contractuales.
  • Tener en cuenta contingencias como la capacidad de almacenamiento y la diversificación de la base de proveedores y utilizar tecnología que permita monitorizar el inventario y la logística para anticiparse a problemas emergentes.
  • Trazar un mapa de riesgos de la cadena de suministro con herramientas de análisis como Supply Chain Risk Diagnostic de WTW, que permite cuantificar los riesgos en cada ubicación y etapa del recorrido del producto. Esto facilita la planificación de escenarios disruptivos y una mejor toma de decisiones. Los datos son clave para gestionar los riesgos de la cadena de suministro.
  • Revisar el plan de seguros. No existe una póliza que cubra todos los riesgos de la cadena de suministro, pero sí hay ciertas coberturas disponibles a través de extensiones a las pólizas de interrupción comercial y de propiedad. Estas pueden cubrir exposiciones como pérdidas no relacionadas con daños de las mercancías en tránsito o incluir protección para ciertos riesgos geopolíticos.

Aunque los escenarios confusos y cambiantes provocados por la pandemia han quedado atrás, el sector retail todavía se enfrenta a multitud de riesgos que amenazan su cadena de suministro. Conocer las exposiciones, confiar en los datos para tomar mejores decisiones, trabajar en redes de proveedores más sólidas y mitigar los riesgos a través del mercado asegurador son clave para construir un futuro más resiliente para el comercio minorista. En este proceso WTW ofrece soluciones de seguros y consultoría para cuantificar, modelar, mitigar y transferir los mencionados riesgos que puedan afectar a su negocio y reputación.

Related content tags, list of links Artículo Risk & Analytics España

NUESTRAS SOLUCIONES

¿Te gustaría profundizar más o tienes alguna duda?

Si deseas hablar con nosotros o solicitar más información, pincha en el siguiente botón y un experto contactará contigo

Contact us