Los recientes acontecimientos climáticos sugieren que nos encontramos en territorio desconocido en lo que respecta a los riesgos amplificados del cambio climático. Ir más allá de los límites tradicionales de la gestión de riesgos climáticos puede revelar el camino a seguir.
En octubre de 2024, cientos de personas murieron a causa de las catastróficas inundaciones que azotaron el este de España, incluida Valencia, y que, según los informes, fueron las más mortíferas registradas en un solo país europeo en más de 50 años. Los supervivientes se enfrentaron a la devastación de sus hogares, medios de vida e infraestructuras tras la lentitud y desorganización de la planificación de catástrofes y las respuestas de emergencia de las autoridades, lo que provocó protestas de las comunidades asediadas.
Los expertos en ingeniería sostienen que un mejor uso de los modelos de catástrofes naturales y riesgos climáticos antes de que se produjera la catástrofe habría contribuido a mitigar los riesgos. Nosotros sostenemos que ir más allá de la modelización tradicional y autónoma de las catástrofes naturales y el riesgo climático es sólo una forma de replantear la gestión del riesgo climático para navegar mejor por lo que puede parecer un territorio inexplorado. En este artículo, analizamos cinco formas de traspasar los límites tradicionales de la gestión de riesgos climáticos para hacer frente a la creciente volatilidad de los riesgos climáticos agudos (por ejemplo, inundaciones y vientos) y crónicos (por ejemplo, calor y sequía) y, en concreto, a sus efectos amplificadores:
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Los datos históricos y las perspectivas temporales a corto plazo en que se basan los modelos tradicionales de riesgo climático y natcat no son adecuados por sí solos en una época en que los fenómenos climáticos aumentan en intensidad o frecuencia. La modelización tradicional tampoco va lo suficientemente lejos cuando los peligros secundarios se están volviendo tan impactantes como las amenazas primarias.
Por ejemplo, un fenómeno primario como las lluvias torrenciales puede causar daños estructurales inmediatos y, a continuación, provocar corrimientos de tierras. Éstos pueden prolongar las interrupciones de la actividad y causar más daños a infraestructuras críticas.
Hoy en día, las buenas prácticas en la gestión del riesgo climático físico implican el uso de técnicas de modelización junto con pruebas de estrés de escenarios para captar los impactos compuestos.
Imagina que se produjera un chaparrón masivo tras una prolongada sequía en Londres (algo que ya hemos visto en septiembre de 2024 y en julio de 2021). Para planificar adecuadamente esta eventualidad, tendrás que entender cómo influirá el estado seco del suelo en hacia dónde fluirá el exceso de agua.
También habrá que saber cómo se las arreglarían las infraestructuras locales y cuáles serían las repercusiones más amplias, inmediatas y a largo plazo. Cuando las infraestructuras fallan, se producen una serie de efectos agravantes: no se puede acceder a los edificios, la gente se muda o, en algunas zonas, el valor del mercado inmobiliario puede bajar. Por eso es necesario ampliar los límites de la evaluación de riesgos climáticos físicos para incluir pruebas de escenarios hipotéticos y técnicas de modelización más sofisticadas y matizadas, capaces de captar las vulnerabilidades reales de su empresa.
Las pruebas de escenarios -en las que se someten a prueba de estrés los activos físicos y la cadena de valor frente a un escenario climático- permiten visualizar y ofrecer una visión estratégica de los posibles problemas que podrían surgir.
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Los tradicionales compartimentos estancos entre tesorería, gestión de riesgos y sostenibilidad ya no sirven a su organización ante la escalada de los riesgos climáticos. La colaboración entre departamentos permite compartir ideas y estrategias para identificar y mitigar los riesgos climáticos con mayor eficacia. Respecto a esto, es importante comprender y cuantificar el impacto en tu cartera de riesgos en general y captar el rendimiento de la inversión a la hora de estudiar posibles estrategias de financiación y gestión de riesgos.
Compartir la propiedad de la gestión del riesgo climático también ayuda a integrar la gestión del riesgo climático en operaciones empresariales más amplias y contribuye a garantizar que las decisiones financieras y de riesgo reflejen los objetivos de sostenibilidad a largo plazo, mejorando la resistencia de tu empresa frente a las perturbaciones relacionadas con el clima.
Un enfoque que vaya más allá de los límites empresariales históricos también ayudará a tu organización a responder a los cambiantes requisitos de información sobre el clima. Normativas como la Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) de la UE exigen a las empresas que informen no sólo sobre el impacto de los factores de riesgo climático en el balance, sino también sobre el impacto de la empresa en el medio ambiente en cuestiones como la contaminación y la biodiversidad (descrito como «materialidad del impacto» en la CSRD). Es probable que este cambio exija un enfoque mucho más integrado entre las funciones de sostenibilidad, riesgo y finanzas.
Las pruebas de escenarios permiten visualizar y proporcionar una visión estratégica de dónde podrían surgir posibles problemas.
Por ejemplo, un gestor de riesgos que quiera aumentar la resistencia frente a un riesgo de inundación puede tener la opción de recomendar un muro de contención o una solución basada en la naturaleza procedente de la función de sostenibilidad. Una adaptación basada en la naturaleza puede ser más cara a corto plazo, pero podría tener beneficios a largo plazo. Juntas, las funciones de riesgo, tesorería y sostenibilidad pueden trabajar para optimizar el gasto en riesgo climático y, con él, tu capacidad para atraer inversores, empleados, socios de la cadena de suministro y capacidad de aseguramiento.
Riesgos, tesorería y sostenibilidad pueden trabajar juntos para optimizar el gasto en riesgos climáticos.
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Estamos viendo cómo cada vez más organizaciones afrontan la incertidumbre climática perfeccionando su gestión del riesgo climático y considerando opciones alternativas de transferencia del riesgo (ART), como cautivas o soluciones paramétricas centradas en fenómenos meteorológicos amplificados por el clima. Estas opciones pueden ayudar a tu organización a hacer frente a la creciente volatilidad de los riesgos climáticos y a la fragilidad de algunos mercados de seguros para determinados riesgos.
Cuando resulta difícil acceder a un seguro o resulta demasiado caro, una cautiva permite acumular un excedente de financiación de riesgos a lo largo del tiempo para ayudar a pagar los impactos de riesgos catastróficos como inundaciones o sequías. Las soluciones paramétricas pueden pagar cuando se cumplen los factores desencadenantes de la póliza, en lugar de cuando se producen daños materiales específicos. Por ejemplo, si los fenómenos meteorológicos acentuados por el cambio climático dañan la infraestructura, lo que significa que no puedes hacer llegar tus mercancías a tus clientes, un acuerdo paramétrico puede proporcionarte una inyección de efectivo para ayudarte a hacer frente a la situación.
Si dispones de los datos adecuados y de un enfoque más matizado de la modelización del riesgo a la hora de considerar los mecanismos de ART junto con los seguros tradicionales, las cautivas o la inversión en adaptación al riesgo físico sostenible, puedes ser más proactivo a la hora de negociar con las aseguradoras cuando aún necesites cierta cobertura convencional.
Al llevar a cabo este trabajo adicional para comprender cómo es el riesgo real más allá de la modelización tradicional de catástrofes naturales y riesgos climáticos, diferencias tu riesgo del de tus homólogos, lo que hace más probable que las aseguradoras compitan para ofrecerte capacidad.
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Comprender cómo responderían los socios de tu cadena de suministro y las autoridades locales ante la manifestación de una determinada amenaza climática, como las inundaciones, puede ayudarte a elaborar planes de continuidad de la actividad más sólidos y a reducir el impacto que tendrían en tu empresa los fenómenos climáticos catastróficos.
Por ejemplo, las empresas de servicios públicos y las autoridades locales tienen a disposición del público planes de respuesta a sequías o inundaciones. Si amplías tu visión de la gestión de riesgos climáticos y abres líneas de comunicación fuera de tu organización, podrás comprender mejor qué harán las partes clave antes, durante y después de un suceso. Este conocimiento puede afinar tu propia planificación de la continuidad de la actividad y la respuesta de emergencia, asegurándote de que te basas en lo que otros están haciendo para ayudar a una mejor recuperación y optimizar tu gasto en riesgos climáticos.
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Las declaraciones genéricas, la subestimación significativa del riesgo y la falta de detalles sobre los planes para cumplir los objetivos son características comunes de muchas de las divulgaciones climáticas que se producen actualmente en todo el mundo, según una investigación del Consejo de Información Financiera. Estamos de acuerdo en que muchas actividades de divulgación no siempre están apoyando la capacidad de las organizaciones para abordar y adaptarse a los riesgos climáticos físicos o desarrollar planes de gestión para navegar y acelerar la transición.
Si se adopta un enfoque holístico que vaya más allá de las obligaciones históricas de divulgación y tenga en cuenta los sistemas medioambientales, económicos y sociales, se podrá comprender mejor la interacción de los riesgos físicos y de transición. Estos conocimientos te ayudarán a desarrollar modelos de negocio más resistentes y a identificar nuevas oportunidades.
Ir más allá de las métricas de divulgación climática, como las emisiones de gases de efecto invernadero, ayudará a configurar una estrategia empresarial más resistente, captar futuras oportunidades y gestionar el riesgo. Por ejemplo, si puedes comprender cómo y cuándo los riesgos físicos y los riesgos de transición afectarán a tus beneficios futuros, podrá situar a tu organización en el lado ganador de la transición a una economía baja en carbono y mantener el rumbo en un mundo que se calienta.
Para ir más allá de la gestión tradicional del riesgo climático y encontrar un camino más inteligente hacia tu futuro resiliente al cambio climático, ponte en contacto con nuestros especialistas en riesgos climáticos.
