Propuesta de valor para el empleado

En WTW, ayudamos a los empleadores a cumplir con su propuesta de valor para los empleados (EVP) a través de las experiencias vividas de su plantilla dentro de sus organizaciones. Fundamentalmente, las personas buscan conexión y contribución a través de su trabajo. La propuesta de valor para el empleado es el motor que impulsa su experiencia empleado (EX). Desde la definición hasta la implantación, adoptamos un enfoque integrado al unir todas las partes de la experiencia empleado en una EVP consistente y medible alineada con los objetivos de la organización y las expectativas de los empleados.

¿Qué es la propuesta de valor para los empleados?

La propuesta de valor para el empleado es lo que distingue a ese empleador como único y es el motor que impulsa la Experiencia Empleado (EX) de una organización. Se fundamenta en las necesidades del negocio y del talento, y actúa como motor de resultados concretos dentro de cada compañía. Establece expectativas y moldea la cultura, ya sea de manera intencionada o no. La EVP potencia la motivación, la satisfacción laboral, la lealtad y el compromiso de los empleados con la organización, lo que a su vez incrementa su compromiso, motivación y retención.

A medida que han evolucionado las expectativas de los empleados, la EVP también ha cambiado, pasando de una relación transaccional de dar y recibir a una que prioriza experiencias diferenciadoras. Este cambio de paradigma reconoce que la experiencia general y el valor que los empleados obtienen de su entorno laboral son fundamentales para moldear la relación entre empleador y empleado.

Creamos una propuesta de valor completa para los empleados, no solo una marca

Una propuesta de valor eficaz para los empleados puede impulsar los objetivos empresariales y ayudar a mitigar los riesgos empresariales.

Una EVP debe basarse en las necesidades del negocio y del talento, con el fin de impulsar los objetivos empresariales a corto y largo plazo, y mitigar los riesgos tanto empresariales como relacionados con las personas.

• Necesidades empresariales: tal cómo se expresen en su estrategia empresarial, prioridades, propósito, misión, visión y valores
• Necesidades de talento: identificadas a través de la escucha de los empleados (p. ej., resultados de encuestas, grupos focales, entrevistas ejecutivas), análisis de la competencia en el ámbito del talento, así como del entorno y las tendencias del mercado en general y dentro de la industria.

Una propuesta de valor para los empleados debe ser aspiracional pero también reflejar aquello que hace que su organización sea única y especial. Una EVP diferenciada es:

1. 

   Única

   Destacar frente a los competidores al proporcionar una experiencia diferenciada.

2. 

   Relevante internamente

   Aportar un sentido a los empleados y resonar en su experiencia diaria.

3. 

   Atractiva externamente

   Conectar con la parte emocional y racional del talento que deseas atraer y contratar.

4. 

   Sostenible

   Tener la capacidad continua de ofrecer las experiencias deseadas tanto en el presente como en el futuro.

5. 

   Dirigido

   Enfocarse en los comportamientos necesarios para lograr un rendimiento empresarial óptimo para alcanzar los resultados financieros.

6. 

   Global

   Conectar con los empleados en todas las zonas geográficas.

Para dar forma y mejorar eficazmente la experiencia empleado es crucial incorporar ciertos elementos clave en la construcción de tu Propuesta de Valor para el Empleado.

Nuestra construcción de la EVP

• Definición de la EVP: Comunicar la esencia de la empresa.
• Mentalidad de la EVP: Son las creencias clave que permiten ofrecer la Experiencia Empleado deseada.
• Comportamientos de la EVP: Las creencias y acciones que deben estar presentes dentro de la organización para reflejar la mentalidad de la EVP.
• Facilitadores de la EVP: Los programas, políticas, procesos y prácticas que deben alinearse para promover los comportamientos de la EVP y cumplir con sus principios.
• Resultados de la EVP: Generar una cultura y la experiencia empleado diferencial generada a través de la implementación de la EVP.

Para dar forma y mejorar eficazmente la experiencia empleado, los empleadores deben considerar estos elementos en la construcción de la EVP.

A lo que te arriesgas sin una EVP eficaz:

• Objetivos financieros no cumplidos
• Baja satisfacción del cliente
• Alta rotación de talento clave
• Dificultad para reclutar talento con habilidades críticas
• Niveles bajos de productividad
• Aumento de bajas por enfermedad de los empleados y por tanto, de los costes operativos

Por qué trabajar con nosotros

Nuestros clientes están observando y beneficiándose de una EVP claramente definida y bien ejecutada, que proporciona las experiencias deseadas para los empleados y, en última instancia, impulsa un rendimiento financiero excepcional. Nuestra investigación muestra una correlación directa entre un sólido rendimiento financiero, una EVP robusta y una experiencia empleado (EX) bien gestionada.

Resultados en las personas

Resultados empresariales*

*Más de tres años

Fuente: Datos normativos globales de alto rendimiento de WTW

Ayudar a los empleadores a comprender, definir y mejorar la experiencia de sus empleados no es solo lo que hacemos; es la razón por la que hacemos lo que hacemos.

Lo que puedes esperar:

• Perspectivas sobre lo que atrae, motiva y retiene a las personas
• Conocer lo que se está haciendo a nivel global y local frente a los competidores
• Orientación práctica que tiene un impacto

Transformamos el mañana. Siendo: Auténticos, Curiosos, Audaces.