Aspectos destacados – México
Los resultados de la encuesta se basan en las respuestas de 97 organizaciones en México que emplean a 732 mil empleados. La encuesta se llevó a cabo entre el 6 y el 21 de octubre de 2020.
Ante las incertidumbres provocadas por la pandemia, los empleadores respondieron adoptando la flexibilidad en el lugar de trabajo y priorizando la resiliencia y la agilidad organizativa. Nuestra Encuesta sobre Trabajo Flexible y Remuneración: prioridades sobre diseño y presupuesto para 2021, que se llevó a cabo entre el 6 y el 21 de octubre de 2020, examina de cerca el estado actual y futuro esperado de los acuerdos de trabajo flexible, así como las implicaciones para los programas de recompensas y beneficios.
Los encuestados indican que tres de cada cinco trabajadores (60%) están trabajando a distancia/trabajando desde casa y el 52% esperan que se mantenga durante el primer trimestre de 2021. Sin embargo, a pesar de este cambio significativo con respecto a los arreglos laborales flexibles, un 45% de las organizaciones no tiene una política formal para administrar estos arreglos, y el 28% acaba de implementar dicha política durante el último año.
Si bien las preocupaciones por la seguridad seguirán siendo la razón principal para ofrecer arreglos laborales alternativos en el primer trimestre de 2021, un número creciente de empleadores también espera mejorar la retención, el compromiso y la productividad de los empleados a través de estos arreglos.
Además, los arreglos laborales alternativos están impulsando a los empleadores a reconsiderar su enfoque de Remuneración Total. Aproximadamente un tercio de los empleadores (35%) indican que los nuevos requisitos laborales requieren un modelo de recompensa híbrido, que para algunas organizaciones puede incluir el pago de empleados en función de su ubicación geográfica.
La mayoría de las organizaciones no esperan que las políticas laborales flexibles afecten sustancialmente los presupuestos de salarios y beneficios durante los próximos tres años; sin embargo, un 32% de los empleadores esperan reducciones en los gastos inmobiliarios y un 44% anticipan una disminución en los gastos de transporte durante este período. Si bien algunos de estos ahorros se compensarán con el aumento de ciertos subsidios como equipo de computación y dispositivos inalámbricos, las organizaciones tienen la oportunidad de reinvertir estos ahorros en asegurar que sus programas de remuneración y beneficios ayuden a atender las necesidades actuales de los empleados.
La capacidad de dar forma a un lugar de trabajo flexible que satisfaga las necesidades de sus empleados ayudará a las organizaciones a perseverar y prosperar en un mundo laboral en evolución y transformado por una pandemia. “La situación actual nos obligó a flexibilizar muchos de nuestros procesos, programas y acuerdos para mantener la operatividad de nuestros negocios y el compromiso de los empleados. De cara al futuro, ese es precisamente el nombre del juego, “Flexibilidad”. Debemos empezar por asegurar que somos capaces de contar con un programa formalmente establecido que permita ser flexibles en muchos ámbitos de nuestros negocios.” dijo Gabriel Chipoco Puccio, Líder del negocio de Remuneración y Talento en Willis Towers Watson México.
“De cara al futuro, ese es precisamente el nombre del juego, ‘Flexibilidad’. ”
Gabriel Chipoco Puccio | Líder del negocio de Remuneración y Talento en Willis Towers Watson – México
* Los porcentajes indican "en gran o gran medida".
** Los porcentajes de eficacia organizativa y de gestión indican "en gran o gran medida".
