Resultados de América Latina
Resultados de la Encuesta Redefiniendo el Trabajo y las Recompensas 2021 - América Latina
Panel 1: Puntos clave donde las compañías experimentaron cambios importantes en los últimos 3 años
Formas de trabajo (incluyendo mayor flexibilidad): 75%
Estrategia tecnológica y estrategia de datos que la acompaña: 62% y 54% respectivamente
Énfasis en la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI): 62%
Competencias del líder y del gerente: 62%
Importancia de la agilidad organizacional: 57%
Nota: Los porcentajes indican “En gran medida”
Estrategias comerciales y financieras en evolución, los desafíos de atracción y retención, y las preocupaciones de la junta directiva y la gerencia impulsan a las organizaciones a abordar los puntos claves.
Panel 2: Se produjeron cambios radicales en el lugar de trabajo en el contexto de un mercado laboral acotado
Las organizaciones seguirán teniendo problemas para atraer, retener y comprometer a los empleados
Desafío para atraer: 33% em 2020; 63% em 2022; % de incremento = 92%
Desafío para comprometer: 34% em 2020; 39 em 2022; % de incremento = 15%
Desafío para retener: 25% em 2020; 59% em 2022; % de incremento = 138%
Nota: Los porcentajes indican “En gran medida / moderada”
Panel 3: Los empleadores informan dificultades para atraer o retener empleados en toda la fuerza laboral
Talento digital: 81%
Empleados asalariados: 43%
Puestos de fuerza de ventas: 47%
Nota: Los porcentajes indican “En gran medida / moderada”
Panel 4: A nivel mundial, los empleadores buscan tomar medidas en tres áreas estratégicas: Trabajo, Recompensa y Carrera
Aumento en el porcentaje de empleadores que esperan grandes cambios
Optimización del trabajo y el diseño de roles: 50%
Filosofía de recompensa total: 80%
Cómo se definen las carreras: 90%
Panel 5: En comparación con aquellas que no están realizando cambios en estas áreas estratégicas, las organizaciones que están tomando medidas son:
70% más probable que realicen cambios en su estrategia de negocio
Más del doble de probabilidades de cambiar su estrategia financiera
Más del doble de probabilidades de cambiar las habilidades requeridas para realizar el trabajo
80% más probabilidades de tener nuevos competidores por el talento
Más de 2,5 veces más probable que responda a las preocupaciones de las partes interesadas sobre la eficacia de la junta directiva
Panel 6: Las 5 mejores acciones para los empleadores
Identificar nuevas fuentes de talento para el trabajo basándose en enfoques más flexibles sobre dónde, cuándo y cómo se realiza el trabajo
Rediseñar los roles de trabajo teniendo en cuenta las nuevas habilidades, el valor del trabajo y las preferencias cambiantes de los empleados
Restablecer la filosofía y estrategia de Recompensa Total para el nuevo entorno de trabajo híbrido haciendo un adecuado equilibrio entre el diseño y la optimización de costos
Impulsar los objetivos medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) y de diversidad, equidad e inclusión (DEI) a través de la Recompensa Total
Establecer una estrategia de desarrollo de carrera y definir alternativas de carreras
Respecto la Encuesta: Un total de 1650 organizaciones (342 de América Latina) participaron en la Encuesta Redefiniendo el Trabajo y las Recompensas, que se llevó a cabo del 28 de octubre al 10 de diciembre de 2021.
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| Título | Tipo de archivo | Tamaño del archivo |
|---|---|---|
| WTW Infografia Encuesta Redefiniendo el Trabajo y las Recompensas 2021 Latam | .5 MB |
