Casi la mitad de los empleados están dispuestos a dejar su empleador
Encuesta Global de Actitudes de Beneficios 2022 – América Latina
Los empleadores se enfrentan a un riesgo considerable de pérdida de talento
- 45% está buscando activamente nuevas oportunidades o en riesgo de marcharse (28% planean irse de su empresa actual y 17% planean quedarse, pero están abiertos a ofertas)
- 56% planean quedarse, y no se cambiarían de trabajo se pudieran
Nota: Los porcentajes pueden no sumar 100% debido a redondeos
Estrés y agotamiento
Los empleados que están abiertos a ofertas son más propensos a agotarse y experimentar ansiedad o depresión
Empleados agotados por su trabajo
- Buscando un nuevo rol = 42%
- Abiertos a ofertas = 63%
- Quieren quedarse = 13%
Empleados que experimentan depresión o ansiedad
- Buscando un nuevo rol = 48%
- Abiertos a ofertas = 57%
- Quieren quedarse = 28%
Consideraciones de los empleados al ponderar las opciones de trabajo
Principales razones para quedarse
- Salario y bono = 47%
- Seguridad en el empleo = 43%
- Aprender nuevas habilidades = 31%
- Avanzar en mi carrera = 28%
- Relacionamiento con los colegas = 28%
Principales razones para cambiar de trabajo
- Salario y bono = 59%
- Avanzar en mi carrera = 40%
- Seguridad en el empleo = 38%
- Aprender nuevas habilidades = 32%
- Beneficio de salud = 31%
Los beneficios de salud y jubilación son más importantes como herramientas de atracción y retención de lo que eran cinco años atrás
Una razón importante para ingresar en la empresa, según los empleados
Plan de Retiro: En 2017 = 45%; En 2022 = 50%
Plan de Salud: En 2017 = 46%; En 2022 = 56%
Una razón importante para quedarse en la empresa, según los empleados
Plan de Retiro: En 2017 = 47%; En 2022 = 54%
Plan de Salud: En 2017 = 48%; En 2022 = 60%
Cuando los beneficios satisfacen las necesidades de los empleados, los empleadores ven un aumento en la retención
A 82% de los empleados satisfechos con sus beneficios les gustaría permanecer con su empleador durante los próximos 2 años versus 56% de los empleados no satisfechos con sus beneficios
Acciones que puede realizar ahora
- Mida la competitividad de su programa de Recompensa Total — incluido el paquete de beneficios, especialmente los planes de retiro y de salud — en comparación con los de sus competidores.
- Implemente estrategias de escucha de los empleados para recoger información que permita entender sus percepciones y necesidades y desarrollar estrategias para retener el talento más valorado y a los que están en riesgo.
- Potencie la comunicación con los empleados para promover la propuesta de valor. Proporcione una comunicación personalizada para demostrar el valor de los programas de Recompensa Total.
- Evalúe la efectividad de su Recompensa Total, incluidos los programas de beneficios, para identificar las oportunidades de abordar circunstancias personales y apoyar a los empleados para que puedan tomar decisiones informadas sobre sus beneficios.
- Revise el diseño de los puestos de trabajo y defina nuevas formas y combinaciones de trabajo remoto, híbrido e “in-situ” que tanto los directivos como los empleados consideren efectiva; utilice este modelo para establecer límites de trabajo claros y métodos para crear conexiones de equipo.
Acerca de la encuesta: Un total de 35.549 empleados de grandes y medianas empresas privadas de 23 mercados participaron en nuestra encuesta “Global Benefits Attitudes – 2022”. En América Latina, participaron un total de 5,028 empleados de cinco mercados: Argentina, Brasil, Chile, Colombia y México. Esta es la quinta encuesta global bienal y se realizó durante diciembre de 2021 y enero de 2022.
