Les licenciements massifs accroissent la nécessité d'une stratégie de bien-être solide qui va au-delà des programmes et des ressources pour inclure la culture, le leadership, l'image de marque et l'expérience des employés. Si les employeurs veulent différencier leur proposition de valeur pour retenir et attirer les talents, le bien-être est un point de départ naturel.
Rares sont les employeurs qui ne se sentent pas concernés par la Grande Résignation. Notre enquête sur l'attraction et la rétention des talents montre que près de trois employeurs sur quatre (73 %) ont du mal à attirer des employés, soit près de trois fois plus que l'année dernière (26 %). Un pourcentage à peu près équivalent d'employeurs (70 %) s'attend à ce que les problèmes se poursuivent en 2022. La rétention des employés est tout aussi difficile. Six personnes interrogées sur dix (61%) ont du mal à conserver leurs employés et s'attendent à ce que ce problème persiste l'année prochaine. Comme la main-d'œuvre est en mouvement, l'engagement, la satisfaction, la productivité et le bien-être général des employés sont affectés.
Voici trois domaines que vous pouvez renforcer dans votre stratégie de bien-être pour influencer positivement la rétention et le recrutement des employés.
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La culture organisationnelle affecte tous les aspects de l'entreprise et influence les différentes étapes de l'expérience de l'employé. La culture, dans sa forme la plus authentique, permet aux employés de partager des valeurs, des systèmes de croyance et un ensemble commun d'attentes afin de paraître authentiques. La question est donc de savoir comment améliorer le bien-être pour influencer positivement la culture.
Selon notre enquête, plus de 70 % des employeurs prévoient de différencier leur stratégie et leur culture du bien-être afin de rivaliser pour attirer les talents. Nous avons constaté que les aspects les plus efficaces dans les organisations à la pointe de la culture du bien-être sont l'alignement et le soutien du leadership, le lien avec la diversité, l'égalité et l'inclusion (DEI) et l'écoute des employés. Lorsque les dirigeants s'accordent sur la priorité que le bien-être revêt pour l'entreprise, ils peuvent fournir la visibilité, le parrainage et l'expérience appropriés. Envisager de créer des boîtes à outils pour les dirigeants ou les managers afin de leur fournir des formations et des conseils sur la communication, des possibilités de formation continue et de la compassion.
Favoriser les liens peut également aider les employés à avoir le sentiment de faire partie d'une communauté plus large et inclusive. Penser aux groupes sociaux, aux groupes de ressources pour les employés et aux réseaux de bien-être, non seulement pour mettre en relation les employés ayant des intérêts ou des objectifs communs, mais aussi pour promouvoir le bien-être ou la culture au sein de la communauté élargie des employés.
En fin de compte, un bon moyen d'évaluer les perceptions de la culture est d'écouter les employés par le biais d'enquêtes et de groupes de discussion pour comprendre ce qu'est l'expérience réelle. L'objectif est d'avoir une culture qui permette aux employés de travailler dans un environnement sûr et sain pour nourrir leur esprit, une culture qui embrasse leurs différences et les soutient dans leur cheminement vers le bien-être, tant sur le plan personnel que professionnel. Ceux qui font l'expérience d'une culture connectée, diverse et inclusive sont beaucoup moins susceptibles de chercher des opportunités en dehors de leur organisation.
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C'est le bon moment pour revoir la marque externe de l'entreprise et la façon dont elle est positionnée pour attirer de nouveaux talents. Votre site Web contient-il un message fort et cohérent sur le bien-être ? Pendant le recrutement, évaluez les messages contenus dans les documents écrits et ceux que les recruteurs utilisent pour illustrer l'engagement de votre organisation en faveur du bien-être et la manière dont elle se différencie en termes d'avantages et de ressources dans ce domaine.
Vos pages de médias sociaux démontrent-elles votre engagement dans des domaines de bien-être tels que la DEI, la responsabilité sociale et l'engagement communautaire ? Une option consiste à mettre en avant les groupes internes avec les avantages et les ressources pour les employés, ainsi que des vidéos, des photos ou des témoignages d'employés sur la façon dont le fait de travailler pour l'entreprise a amélioré leur bien-être. Envisagez de mettre en avant les initiatives de bien-être qui mettent l'accent sur les liens communautaires, comme les avantages familiaux, les groupes communautaires de diversité et les événements d'équipe philanthropiques. Les employés potentiels d'aujourd'hui apprécient les initiatives de bien-être pertinentes sur le plan personnel dans le cadre de leur programme de rémunération globale.
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Alors que la plupart des personnes pensent que le salaire est le principal facteur de licenciement, nous constatons que ce n'est pas le seul élément qui pousse les personnes à partir. De nombreux employés citent une combinaison de salaire, d'avantages sociaux et d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée comme les principales raisons de leur départ.
L'offre d'un ensemble holistique et intentionnel d'avantages, de programmes et d'outils constitue la base idéale pour soutenir une culture du bien-être et une expérience différenciée pour les talents. L'étendue des programmes qui soutiennent les moments de la vie de chaque employé est un domaine en constante évolution qui nécessite un rafraîchissement constant de la stratégie.
Lors de l'évaluation des offres de programmes et des ressources, il est essentiel de s'assurer qu'elles sont alignées sur les stratégies actuelles et futures en matière de ressources humaines. Il s'agit par exemple d'avantages liés à la formation de la famille, d'une aide à l'épargne en cas d'urgence, d'installations éducatives améliorées, de programmes de mentorat, de flexibilité du travail à distance et d'outils de gestion des performances plus solides. Il peut s'agir d'excellents moyens d'attirer et de retenir des talents divers.
En outre, ces avantages favorisent une culture du bien-être et soutiennent votre stratégie de travail flexible grâce à des programmes de remise en forme, de garde d'enfants, de méditation et de consolidation d'équipe, quel que soit le lieu de travail des employés.
La plupart des employés souhaitent simplement un environnement dans lequel ils peuvent évoluer et être récompensés et respectés pour le travail qu'ils accomplissent. Les employeurs ont la possibilité de faire du bien-être le fondement culturel de cette expérience. Les messages relatifs au bien-être peuvent être externes et liés à d'autres initiatives commerciales. Il peut également promouvoir une communauté inclusive et engagée et contribuer à soutenir l'équilibre professionnel et les aspirations des employés.
