Le mieux-être financier est le plus grand défi auquel sont confrontés les employés; pourtant, les employeurs se disent moins efficaces sur ce plan
- 64 % des employés souhaitent obtenir davantage de soutien en matière de mieux-être financier, mais la plupart des employeurs n’ont pas concrétisé leur engagement à cet égard
Les priorités des employeurs ne correspondent pas aux besoins des employés
Les organisations accorderont la priorité aux aspects suivants au cours des trois prochaines années, mais les employés souhaitent obtenir davantage de soutien en matière de mieux-être financier
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Employé |
Employeur |
Écart |
| Mieux-être financier |
64 % |
21 % |
-43 |
| Mieux-être social |
16 % |
9 % |
-7 |
| Mieux-être physique |
35 % |
36 % |
+1 |
| Expérience employé |
44 % |
60 % |
+16 |
| Mieux-être émotionnel |
41 % |
72 % |
+31 |
19 % des employeurs sont efficaces lorsqu’il s’agit de fournir du soutien à leurs employés en matière de mieux-être financier
Les organisations prennent des mesures pour améliorer le mieux-être financier des employés
- 94 % – Régimes de retraite
- 72 % – Assurance vie et assurance invalidité
- 67 % – Souplesse quant aux cotisations au régime de retraite ou au retrait de fonds
- 62 % – Formation financière
- 46 % – Orientation et soutien numérique
- 42 % – Soutien personnalisé à l’égard des décisions
De nombreux employés font état de difficultés d’importance moyenne ou de grande importance en matière de mieux-être
Les employés ont été confrontés à d’importantes difficultés au cours de la dernière année
Difficultés de grande importance ou d’importance moyenne
- 45 % – Mieux-être financier
- 43 % – Mieux-être émotionnel
- 35 % – Mieux-être physique
- 27 % – Mieux-être social
Plus de 40 % des employés éprouvent des difficultés d’importance moyenne ou de grande importance dans au moins deux des volets du mieux-être
Dans un contexte où les employés sont touchés par des préoccupations financières, les entreprises améliorent stratégiquement leurs programmes de mieux-être, d’une manière générale
La course aux talents et l’accent sur la diversité, l’équité et l’inclusion (DEI) sont des facteurs clés de la stratégie axée sur le mieux-être
Principaux enjeux d’affaires ayant une incidence sur la stratégie axée sur le mieux-être
- 78 % – Course aux talents
- 75 % – Crise croissante en santé mentale
- 63 % – DEI
- 39 % – Modalités de travail flexibles
Mesures à prendre dès maintenant!
Découvrez les stratégies innovantes essentielles à l’amélioration de la santé financière générale de vos employés :
- Mettez en œuvre des régimes de retraite et d’épargne complets, avec cotisations versées par l’employeur ou à participation facultative.
- Offrez des options d’assurance vie et invalidité qui excèdent l’assurance minimale obligatoire.
- Donnez aux employés la possibilité d’accéder à des fonds en cas d’urgence.
- Fournissez des outils et des conseils pour aider les employés à tirer pleinement parti des programmes financiers existants.
- Offrez de l’encadrement pour favoriser le renforcement des compétences en matière de résilience financière.
- Renseignez les membres de votre équipe sur les défis potentiels qu’ils pourraient rencontrer sur le plan financier en offrant des possibilités de formation ciblées.
- Évaluez l’abordabilité des avantages sociaux dans le cadre d’une stratégie plus large de DEI adaptée aux besoins de votre main-d’œuvre.
- Fournissez un soutien personnalisé pour les décisions financières personnelles afin de permettre à vos employés de gérer leur mieux-être économique.
Pour obtenir du soutien dans la mise en œuvre d’une stratégie en matière de mieux-être ou dans la mise à jour de votre approche actuelle, veuillez communiquer avec WTW
À propos des sondages pour Canada : 1 000 employés ont répondu au Sondage mondial de 2024 sur les attitudes à l’égard des avantages sociaux. 148 employés ont répondu au Sondage diagnostique de 2024 sur le mieux-être à l’échelle mondiale (les répondants emploient 1 million de travailleurs dans le monde).
