Les investisseurs, les clients, les employés, les fournisseurs, les groupes communautaires, les législateurs et les organismes de réglementation demandent que des mesures environnementales, sociales et de gouvernance soient mises en place. Les organisations se concentrent de plus en plus sur leur incidence globale, tout en satisfaisant aux besoins des principales parties intéressées. Les efforts que vous déployez en matière d’enjeux ESG et de développement durable étant liés aux objectifs et aux priorités de l’entreprise, il devient de plus en plus pressant de transposer cet engagement dans vos stratégies et dans vos mécanismes de gestion des ressources humaines, des risques et du capital.
“Chez WTW, nous adoptons une approche différente à l’égard des enjeux ESG, notamment en proposant une perspective à multiples volets et exhaustive qui permet d’établir un lien entre vos stratégies en matière de gestion des ressources humaines, des risques et du capital. Nous percevons les enjeux ESG comme une occasion à saisir, un moyen qui vous permet de bâtir une organisation tournée vers l’avenir, résiliente, durable et apte à relever les défis d’aujourd’hui et de demain. ”
Carl Hess | Chef de la direction
Il s’agit d’un défi d’une vaste portée et aux multiples dimensions, lequel consiste à gérer les émissions de carbone et à protéger l’environnement, à accroître le bien-être des employés et les stratégies en matière de diversité, d’équité et d’inclusion, ainsi qu’à assurer une gouvernance responsable des enjeux liés aux ressources humaines, au capital et aux risques. Les questions ESG requièrent l’adoption d’une approche coordonnée et multidimensionnelle pour stimuler le rendement et gérer le risque.
Cependant, de trop nombreuses organisations adoptent une vision compartimentée et considèrent les objectifs ESG comme un ensemble de défis distincts en les traitant chacun de façon indépendante. Souvent, les résultats obtenus ne sont pas à la hauteur de leurs attentes, puisque certaines composantes essentielles d’une bonne stratégie en matière d’enjeux ESG sont absentes.
La définition d’une bonne stratégie en matière d’enjeux ESG vous permettra sans doute de constater la réussite de ce qui suit :
- L’atteinte des objectifs sur les plans environnemental et de durabilité, ce qui vous permet de surpasser les exigences des organismes de réglementation. Elle contribue également à répondre aux attentes de diverses parties intéressées – notamment, les employés et les candidats potentiels, les communautés – et à assurer l’avenir de votre organisation.
- Par votre engagement à l’égard du bien-être de vos employés, de la DEI, du recyclage et du perfectionnement professionnels, vous renforcez votre image de marque et vous vous mettez en meilleure position pour attirer, recruter et retenir les meilleurs talents.
- Et grâce à une bonne gouvernance, vous vous assurez de l’atténuation des risques et de la bonne exécution de la stratégie de gestion des enjeux ESG – un cycle bénéfique qui permet de dégager de nouvelles perspectives.
Une bonne stratégie en matière d’enjeux ESG constitue tout simplement une bonne gestion des affaires. Elle permet de créer des conditions durables pour les générations futures. Elle contribue à l’équité pour les personnes défavorisées et renforce la résilience des personnes vulnérables. Et elle sert à faire le lien entre la raison d’être d’une organisation et la voie vers la rentabilité.
