360°Prévoyance – Benchmarking des prestations des Caisses de pensions
Les discussions politiques sur la réforme de la prévoyance vieillesse perdurent. Cependant, il n’y a toujours pas de solution pratique concernant l’avenir de la prévoyance professionnelle pour faire face aux défis qui ne cessent de croître. Il est d’autant plus important de repenser les solutions existantes et d’envisager de nouvelles approches.
Cette 6ème édition de l’étude SLI benchmarking indique des tendances claires à l’individualisation, d’une part pour les « plans 1e » qui offrent plus de liberté d’investissement pour les collaborateurs à hauts revenus. D’autre part, pratiquement toutes les entreprises de l’étude proposent des options adaptées à la situation financière des collaborateurs qui peuvent cotiser plus ou moins dans la caisse de pension. Les taux de conversion stagnent, en tout cas pour l’instant. L’espoir d’une stabilisation sur le long terme subsiste, car les rendements des obligations fédérales, qui influencent directement le taux d’intérêt technique et le taux de conversion, n’ont pas diminué davantage. Les tendances observées dans l’étude peuvent être transposées au marché, où la propension à l’individualisation est constatée d’une manière générale. Le rendement des placements nous laisse augurer d’un avenir positif compte tenu des résultats dégagés ces dernières années. La baisse des taux de conversion peut être compensée par des cotisations plus importantes ou une rémunération plus élevée. Si la redistribution entre les assurés actifs et les rentiers est moins importante lorsque les taux de conversion sont bas, des rémunérations élevées peuvent en revanche être garanties aux assurés actifs dans les années de placement favorables.
Les cotisations ont également augmenté ces dernières années, assez fréquemment, avec une baisse des cotisations de risques et une augmentation des cotisations d’épargne. D’éventuelles cotisations supplémentaires devraient être soigneusement examinées, car elles pourraient sensiblement affecter le budget des employeurs et des salariés.
C’est pourquoi une bonne rémunération des avoirs est déterminante pour de bonnes prestations de vieillesse. Ce n’est qu’avec une stratégie de placement diversifiée et une bonne gestion des placements que les rendements nécessaires peuvent être dégagés sur le long terme.
Les restrictions en termes de choix de rente à l’âge de la retraite constituent une autre tendance persistante. Aujourd’hui, les plans 1e en particulier ne proposent que rarement un choix de rente. L’ensemble du capital est plutôt versé en une fois au départ à la retraite, et les nouveaux retraités doivent alors se charger euxmêmes des placements ou de souscrire à une assurance de rente viagère privée. Les risques de placement et de longévité sont transférés des caisses de pension aux retraités.
Cette nouvelle étude vient à nouveau confirmer, à notre grande satisfaction, que les prestations minimales LPP ont été clairement dépassées par toutes les entreprises. Cela vaut autant pour les prestations de risques que pour les prestations de vieillesse et les rémunérations. Les entreprises étudiées semblent vouloir proposer une bonne prévoyance professionnelle à leurs collaborateurs. Nous constatons cependant des différences importantes parmi ces entreprises. Les prestations de vieillesse projetées de certaines d’entre elles sont parfois plus de deux fois plus élevées que les autres.
Nous avons opté pour une nouvelle structure dans la présente étude. En premier lieu, nous abordons les tendances des dernières années du point de vue d’une salariée. Ensuite, nous nous attachons aux sujets qui concernent les caisses de pension. L’étude comprend également de nouvelles analyses sur les revenus de placement ainsi que le rapport retraités/actifs, et c’est avec grand plaisir que nous partagons avec vous ces nouveaux résultats.
En vous souhaitant une lecture intéressante et enrichissante.
Les bilans de prévoyance des entreprises suisses se sont maintenus à un niveau relativement élevé au 3e trimestre.
