Les employeurs naviguent dans des stratégies d'avantages sociaux aux ambitions contradictoires
La Suisse continue de vivre des temps difficiles. La pandémie étant désormais dans le rétroviseur, une crise économique persistante signifie que les employeurs sont confrontés à toute une série de défis, notamment l'augmentation des coûts des prestations et une forte concurrence pour attirer et retenir les talents.
Notre enquête sur les tendances en matière d'avantages sociaux pour 2023 a révélé qu'avec une crise du bien-être psychique qui semble s'aggraver, les problèmes liés au coût de la vie et l'attention constante portée aux préoccupations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) ainsi qu’à l'inclusivité des avantages sociaux, il est plus complexe et plus exigeant que jamais de prendre la bonne direction en matière d'avantages sociaux.
La concurrence pour attirer les talents, les conditions de travail flexibles et l'augmentation des coûts sont les principaux facteurs qui influencent la stratégie en matière d'avantages sociaux. Les employeurs peuvent vouloir renforcer leurs investissements dans les avantages sociaux afin d'attirer et de retenir les talents, mais ils sont également confrontés à des défis sans précédent en matière de coûts et ce en raison d'un environnement économique plus faible et des préoccupations concernant les performances du personnel.
Le graphique 1 montre que le paysage économique a radicalement changé depuis notre dernière enquête en 2021. Alors que les employeurs avaient été contraints de s'adapter rapidement pour faire face à l'impact de la pandémie, ils sont aujourd'hui confrontés à l'un des marchés les plus difficiles de ces dernières années pour attirer les talents.
Afin de gagner et conserver les talents dans un environnement de plus en plus concurrentiel, il est essentiel de concevoir des programmes d'avantages sociaux qui répondent aux besoins et aux préférences d'une population d'employés diversifiée. Lorsqu'on leur a demandé d'identifier les trois points les plus importants de leur stratégie en matière d'avantages sociaux, 3 employeurs suisses sur 5 (61%) ont répondu qu'ils cherchaient à répondre aux besoins de l'ensemble de leur personnel. S'assurer que ces objectifs se concrétisent aidera les employeurs dans la compétition pour les talents qui fait actuellement rage en Suisse.
Il existe un décalage entre les priorités des employeurs et les besoins des salariés. Les salariés souhaitent que l'on mette davantage l'accent sur les avantages qui soutiennent leurs problèmes financiers à long terme ainsi que leur famille et les soins qu'ils prodiguent, ils recherchent également un soutien accru pour prendre leurs décisions en matière d'avantages. Les employeurs peuvent reconnaître la nécessité de renforcer leur position sur le marché dans ces domaines mais, jusqu'à présent, ils ont donné la priorité à l'inclusion et à la diversité, à la carrière, à la formation et au développement, ainsi qu'aux relations sociales sur le lieu de travail.
La création de lieux de travail inclusifs qui vont au-delà de l'acceptation immédiate ressentie par les collaborateurs. Les employeurs qui ne parviennent pas à mettre en œuvre une politique de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI) pourraient être confrontés à un risque important de départ parmi les employés qui accordent la priorité à ces questions. Les employeurs suisses s'intéressent de plus en plus à la manière dont la diversité, l'équité et l'inclusion influent sur les avantages sociaux.
Pour plus d'informations et de recommandations sur la manière d'améliorer votre stratégie en matière d'avantages sociaux, téléchargez le rapport complet en remplissant le formulaire sur votre droite.
