Des données d’enquêtes de rémunération de haute qualité et fiables créent un avantage concurrentiel pour chaque entreprise qui en tire parti. C'est une ressource précieuse qui peut aider les professionnels de la rémunération et des RH à créer et à maintenir des politiques de rémunération pertinents et qui permettent de se différencier par rapport à ses concurrents.
Mais comment exploiter les résultats des enquêtes de manière à vous mener de l'étape A (accès aux données des enquêtes de rémunération) à l'étape B (prendre des décisions salariales intelligentes basées sur ces données) ? Nous sommes là pour vous accompagner.
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Tout d'abord, vous devez identifier vos besoins spécifiques en données de rémunération. Quels problèmes doivent être résolus ? Quelles informations souhaitez-vous connaître ? Les réponses à ces questions apportent de la clarté sur les données spécifiques dont vous avez besoin lorsque vous utilisez les résultats des enquêtes.
Par exemple, lors du benchmark des tendances de rémunération pour une fonction spécifique, vous pourriez choisir d'accéder à des découpages de données de votre secteur principal, d’un secteur concurrent ou d'une géographie spécifique. Pour une approche plus ciblée, vous pourriez également définir le groupe de pairs spécifique et choisir les concurrents en termes de talents qui vous « volent » des talents - ou ceux desquels vous aimeriez en attirer.
Le benchmark d'autres éléments de la rémunération globale tels que les niveaux de rémunération variable à court ou à long terme ou les avantages sociaux, par exemple, contribueront également à garantir que votre offre C&B est compétitive sur le marché.
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Une fois que vous avez collecté vos données d’enquêtes de rémunération, il est temps d'étudier et de comprendre les résultats. Initialement, vous voudrez avoir une compréhension globale de l'évolution du marché, puis approfondir dans les différentes zones fonctionnelles, les niveaux de contributions et les fonctions. Si vous disposez d'un logiciel de rémunération dédié pour soutenir l'analyse, une mise à jour rapide des benchmarks que vous avez créés précédemment vous permettra de voir où vous devez concentrer votre temps et vos efforts analytiques.
Pour identifier des insights sans logiciel dédié, vous devrez développer des formules Excel et des analyses complexes d'une année sur l'autre pour comprendre les mouvements du marché. Dans ce cas, la compilation des données pour l'analyse peut être consommatrice de temps et d’énergie - surtout lorsque vous travaillez depuis chez vous via un VPN et potentiellement sur un ordinateur portable.
Quel que soit le chemin que vous empruntez, votre objectif à cette étape est de définir votre focus : quelles entreprises ou fonctions rencontrent des problèmes de rémunération et pourquoi ?
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Après avoir défini les problèmes les plus aigus, les insights que vous avez collectés jusqu'à présent devraient vous donner une meilleure compréhension de ce qui se passe sur le marché (par exemple, la demande pour les fonctions en tension et leurs tendances salariales correspondantes, comment des facteurs externes influencent la rémunération). Ces insights vous aident à évaluer les interventions dont vous pourriez avoir besoin pour maintenir la compétitivité sur le marché - et combien cela va coûter.
Diverses circonstances ont provoqué - et continueront de provoquer - des changements dans les tendances salariales et de talents. Par exemple, ces dernières années, certains marchés de talents ont tellement changé que le changement est probablement permanent. Une attention accrue portée à la promotion du changement environnemental, social et de gouvernance (ESG) suscite de nouvelles demandes en talents. Les innovations dans différentes industries entraînent une demande de compétences nouvelles et/ou différentes.
Analyser les données pour ce type de tendances augmente votre compréhension de la façon dont votre entreprise sera affectée. "Les compétences digitales sont très demandées" pourrait être le titre, mais vous devez comprendre les détails à ce sujet pour pouvoir pivoter rapidement - et de manière appropriée - pour répondre aux éventuelles pénuries de compétences et aux fuites de talents.
Avec le temps, ces changements créent des schémas qui deviennent des insights précieux, et cela vous aide à mieux comprendre le comportement et les tendances du marché. Étudier ces changements et leur impact donnera à votre entreprise la possibilité d'anticiper les problèmes et de développer des réponses appropriées pour atténuer les risques.
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Les défis posés par des changements mondiaux et régionaux, apparemment interminables suscitent un besoin accru d'insights plus personnalisés et opérationnels. Selon votre emplacement, votre secteur ou la taille de votre entreprise, vous vous demandez peut-être :
Lorsque les réponses à ces questions ne sont pas évidentes dans les données dont vous disposez, il est temps d'aller plus loin et d'explorer des données salariales et analyses personnalisées. Une combinaison sur mesure de données complètes, de technologies et d'intelligence humaine peut constituer un élément différenciateur essentiel lorsque vous définissez la meilleure façon pour votre entreprise de maximiser son budget de rémunération.
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Une fois que vous avez vos insights, il est temps de prendre des décisions et d'agir. Où devriez-vous dépenser votre budget limité pour en tirer le meilleur parti ? L'équilibre entre la compétitivité sur le marché, la performance individuelle ou d'équipe et l'équité interne doit toujours être au premier plan de toute stratégie de rémunération.
L'abordabilité et les principes que vous avez établis dans votre stratégie de rémunération vous aideront à trouver le bon équilibre lorsque vous consultez vos équipes financières et de direction pour développer un solide argument commercial en utilisant les données et les insights que vous avez collectés.
Les données sont la clé pour étayer votre argumentaire, mais il en va de même pour votre capacité à intégrer ces données dans une histoire qui crée un argument convaincant pour vos recommandations liées à votre politique de rémunération. Et c'est ce qui soutiendra la capacité de votre entreprise à attirer et à fidéliser les talents dont elle a besoin pour faire progresser votre entreprise.
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