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Analyse du marché de l'énergie 2024

Un marché scindé en deux

16 Juillet 2024

Le rapport sur le marché de l'énergie 2024 analyse l'état actuel des marchés de l'énergie à l’échelle mondiale.
Climate|ESG and Sustainability
Climate Risk and Resilience

En cette période d'instabilité géopolitique et économique, le marché de l'assurance dédié au secteur de l’énergie semble apporter un peu de stabilité et de certitude. Le marché de l’énergie tend à être de nouveau en faveur des acheteurs, cependant en examinant de plus près les facteurs qui déterminent les conditions du marché, on s'aperçoit que celui-ci est en réalité divisé en deux parties, et qu'un fossé de plus en plus important se creuse entre les attentes des uns et des autres.

En 2023, les marchés de l’assurance ont renoué avec la rentabilité, le secteur de l'énergie ayant été peu impacté par les pertes. Malgré cela, les conditions de réassurance de 2023 ont entraîné des augmentations de franchises pour de nombreux assureurs. En conséquence, les assureurs ont absorbé plus de pertes attritionnelles sur leurs propres résultats.

Malgré cela, les assureurs ne semblent pas se désintéresser du secteur de l'énergie, qui reste rentable pour la plupart d'entre eux ; la capacité pour le secteur reste abondante, bien qu'elle se stabilise.

Les données sur les risques et les performances dont disposent les assureurs aujourd’hui leur permettent d'avoir une vision beaucoup plus précise des activités rentables au sein de leur portefeuille. Cette nouvelle vision plus approfondie a entraîné une homogénéisation de l'appétit pour le risque de la part des assureurs, avec une forte volonté des marchés de se développer sur les mêmes activités de "niveau supérieur", hautement rentables.

L’écart qui se creuse entre les entreprises les plus rentables et les autres, est une excellente nouvelle pour celles-ci. Elles bénéficient ainsi de pressions concurrentielles qui entraîneront très certainement une baisse des taux au cours de l’année 2024. Toutefois, pour les entreprises moins attractives sur le marché, l’obtention de leur capacité optimale sera plus complexe.

Par ailleurs, la recherche d’activités hautement rentables pas les assureurs risque de conduire à une division du marché, car ces activités sont aujourd’hui trop peu nombreuses pour satisfaire l’appétit de tous. Les clients devront opérer des choix quant aux marchés sur lesquels s’appuyer, conduisant à une fracture entre ceux qui seront choisis et ceux qui ne le seront pas.

Les assureurs qui seront en mesure de développer des relations plus larges avec leurs clients et de les soutenir sur de nombreuses branches d'activité, avec de nouvelles expositions aux risques et des produits correspondants et pertinents, seront ceux qui s’en sortiront le mieux.

À long terme, cela pourrait entraîner une rétractation des petits assureurs plus spécialisés, qui ne sont pas en mesure de proposer une offre multi-branches, mais qui dépendent des primes de leurs activités pour soutenir leur portefeuille. Cette situation impactera les plus petites entreprises et/ou celles dont les placements sont moins intéressants, qui dépendent souvent de la capacité de ces assureurs spécialisés pour pouvoir mener à bien leurs programmes. Ces entreprises devront travailler avec leurs courtiers pour trouver des solutions pour distinguer positivement leurs placements afin de continuer à bénéficier du soutien du marché et de conditions optimales.

Les considérations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) sont désormais bien comprises par les assureurs et la majorité d’entre eux ont adopté de nouvelles approches pour soutenir leurs clients pendant leur transition en faveur de l'application de politiques ESG.

Les assureurs se préparent également à soutenir la transition énergétique, plusieurs d'entre eux mettent en place des offres dédiées, intégrant la nature intersectorielle et complexe des solutions requises. On note que les assureurs ont la volonté d'aider leurs clients à faire face aux risques émergents générés par l'adoption de technologies de transition, telles que le captage et le stockage du carbone et de l'hydrogène. Ils considèrent ces nouvelles technologies, au même titre que les énergies renouvelables, comme un élément clé de la composition de leurs futurs portefeuilles. Les primes issues de ces technologies viendront à terme compléter les revenus actuels des assureurs liés au pétrole et au gaz, qui montrent des signes de diminution en raison de l'augmentation de l'auto-assurance des clients, de l'utilisation accrue des captives et d’opérations de fusion et d'acquisition.

Les risk managers doivent regarder au-delà des risques quotidiens pour leurs organisations et prendre en compte les risques émergents à plus long terme. La transition énergétique, les développements géopolitiques, le capital durable et l'évolution de l'environnement macroéconomique créent de nouvelles considérations en matière de risques et conduisent à des combinaisons inattendues de risques existants qui pourraient avoir un impact plus sérieux sur les entreprises qu’anticipé.

Il est important que les risk managers procèdent à une analyse régulière de ces risques émergents et travaillent avec leurs courtiers spécialisés pour les traiter rapidement, que ce soit par une gestion proactive des risques ou en travaillant avec des intermédiaires et des assureurs partenaires pour développer des solutions de transfert et/ou de rétention des risques à l'épreuve du temps.

Cette année, dans notre rapport dédié au marché de l'énergie, nous approfondissons les facteurs qui ont un impact et examinons certains des principaux risques émergents, en nous concentrant sur le captage et le stockage du carbone, l'une des principales technologies de transition émergentes. Le rapport vous donnera également un aperçu du marché par zone géographique (Amérique du Nord, Amérique latine, Dubaï, Norvège, Singapour et Chine).

Nous espérons que cette étude vous sera utile, téléchargez le rapport (en anglais) en complétant le court formulaire ci-contre.


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