WTW France lance un outil pour aider les entreprises à anticiper l'impact de la baisse des IJSS

LA DÉFENSE, 10 Avril 2025 – Pour répondre à la récente réforme impactant le calcul des indemnités journalières de la Sécurité sociale, WTW lance un simulateur permettant aux entreprises d'évaluer précisément les conséquences financières de cette mesure sur leur régime de prévoyance. Une avancée essentielle pour les employeurs soucieux d'anticiper et de gérer efficacement les coûts liés à l'incapacité de travail de leurs salariés.

Un changement réglementaire aux impacts significatifs

Un décret du 20 février 2025 a introduit une nouvelle méthode de calcul des indemnités journalières de la Sécurité sociale appliquée depuis le 1er avril 2025. Désormais, le plafond de revenus pris en compte diminue, passant de 1,8 fois à 1,4 fois le SMIC, soit un salaire mensuel brut limité à 2 522 € contre 3 243 € auparavant. Par conséquent, au-delà de ce seuil, le transfert d’indemnisation mensuelle de la Sécurité sociale vers l’employeur et/ou l’assureur pourra atteindre un maximum de 329 € mensuel net.

Une analyse sur-mesure pour avoir un temps d’avance

Cette mesure représente un impact significatif pour les entreprises accompagnées par WTW, estimé en moyenne entre 4 et 5 % de dépenses supplémentaires sur une année pleine. Afin d'aider les employeurs à anticiper ces coûts sur leur régime de prévoyance, WTW a conçu un outil sur-mesure unique sur le marché, permettant de modéliser l'impact de cette réforme en fonction de la structure salariale et des sinistralités spécifiques de chacune de ses entreprises clientes.

« Nous avons constaté que l'impact de cette mesure varie fortement selon les entreprises, et nombre d'entre elles n'ont pas encore pris conscience de son ampleur. Ce simulateur leur apporte une vision claire et personnalisée, leur permettant ainsi d'anticiper et d'ajuster leur stratégie de prévoyance », explique Noémie Marciano, Directrice des activités Assurance de Personnes chez WTW France.

Par exemple, deux entreprises appartenant au même secteur d’activité, avec des garanties similaires et une masse salariale comparable, peuvent être impactées différemment par cette évolution réglementaire, allant d’un budget qui reste stable à une hausse de 7 % des dépenses. L’un des principaux facteurs de variation réside dans la répartition des salaires des collaborateurs en arrêt de travail, mais aussi dans l’expression de la garantie prévue au contrat d’assurance et de son niveau de franchise.

Un enjeu au-delà du simple calcul financier

Outre l'analyse salariale, les entreprises doivent considérer plusieurs aspects pour adapter leur politique de prévoyance tels que leurs obligations légales et conventionnelles, ou leurs contrats d'assurance :

• Le coût du maintien de salaire, obligatoire pour l'employeur lorsque les indemnités journalières de la Sécurité sociale ne suffisent pas.
• L'absence de prévoyance complémentaire, qui expose le salarié à une perte de revenu après épuisement des obligations légales de l'employeur.
• Les contrats collectifs de prévoyance, qui pourraient nécessiter des ajustements lors des renouvellements annuels. Si aucune augmentation des cotisations n'est appliquée en cours d'année, une répercussion pourrait intervenir dès le 1er janvier 2026, en fonction de la répartition salariale des entreprises.

Des leviers d'action concrets pour maîtriser les impacts de la réforme

Au-delà du constat, WTW propose une approche globale pour accompagner les entreprises face à cette nouvelle donne. Trois axes majeurs peuvent être activés pour limiter l’impact financier et organisationnel de cette réforme sur les régimes de prévoyance :

• Évaluer précisément son exposition : la première étape consiste à analyser en détail les contrats de prévoyance en vigueur. Intègrent-ils ou non les remboursements de la Sécurité sociale dans le calcul des prestations ? En cas d’inclusion, la baisse des indemnités journalières se traduit par un coût supplémentaire pour l’entreprise. Ce surcoût varie selon le niveau d’absentéisme et la structure salariale des collaborateurs concernés. Le simulateur développé par WTW permet à chaque organisation de mesurer avec précision son niveau d’exposition.
• Renforcer la prévention : La prévention joue un rôle clé pour agir durablement sur les arrêts de travail. Cela peut passer par la mise en place de dispositifs adaptés : campagnes de sensibilisation, formations à destination des managers pour mieux appréhender les risques psychosociaux, ou encore actions ciblées pendant les arrêts afin d’en limiter la durée et de favoriser le retour à l’emploi.
• Piloter l’absentéisme : Maîtriser les arrêts de travail nécessite une vision claire et actualisée de son taux d’absentéisme. En le comparant à des référentiels sectoriels et en identifiant les principaux facteurs de risque, les entreprises peuvent construire un plan d’actions adapté, combinant mesures curatives et préventives.

Grâce à un outil dédié au suivi de l’absentéisme et à l’expertise de ses consultants spécialisés, WTW accompagne ses clients dans la mise en œuvre de stratégies de prévention efficaces, au plus près de leurs réalités de terrain.

« Dans un contexte réglementaire en constante évolution, il est plus que jamais essentiel pour les entreprises d’anticiper, de piloter et d’agir. Avec notre nouvel outil, nous leur donnons les moyens de transformer une contrainte réglementaire en levier d’optimisation et de prévention durable », conclut Noémie Marciano.

La note d’analyse de WTW complète sur la loi de financement de la sécurité sociale est disponible ici.

A propos de WTW

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