La rémunération est un élément essentiel de la stratégie RH et de la culture d’entreprise. Le déploiement d’une nouvelle stratégie ou feuille de route, la réorganisation et l’intégration à la suite d’une opération de fusion / acquisition constituent des évènements majeurs qui nécessitent la revue des politiques et outils de gestion ayant trait aux rémunérations. Nous pouvons vous accompagner dans ces moments-clés avec une offre adaptée et personnalisée à votre contexte et à vos besoins, intégrant les 3 grandes thématiques différenciantes des entreprises identifiées comme leaders dans leur gestion des politiques de rémunération :
- Construire la politique de rémunération avec une vision stratégique et holistique,
- Utiliser les données pour connaitre ses collaborateurs et leurs attentes,
- S’appuyer sur la technologie pour renforcer l’engagement des collaborateurs et personnaliser leur rémunération.
La stratégie de rémunération – Support de la stratégie d’entreprise
Elle vise à assurer l’alignement de toutes les composantes du package de rémunération avec la stratégie financière et extra-financière de votre groupe, et ce, pour l’ensemble des parties prenantes : dirigeants, managers et collaborateurs.
Notre accompagnement sur ces sujets repose sur les expériences de nos équipes seniors spécialisées par secteur, mais également, et surtout, sur les ateliers de co-construction que nous menons avec vous afin de proposer une solution sur-mesure et parfaitement alignée avec votre contexte, vos ambitions et votre connaissance de votre groupe et des outils tels que la psychologie des rémunérations (en anglais). Elle se matérialisera par une philosophie de rémunération et des principes directeurs clairs.
L’audit et la structuration des packages de rémunération – Un levier d’attraction et de rétention
Grâce à notre base de données de rémunérations des dirigeants, la principale en France (plus de 180 entreprises en France et 2 000 dans le monde) et un réseau international de 400 consultants spécialisés, nous sommes en mesure de vous accompagner dans :
- L’analyse de la compétitivité des rémunérations de vos dirigeants dans tous vos pays,
- L’audit des dispositifs de votre politique de rémunération (salaire de base, systèmes de rémunérations variables, politique voiture, avantages postérieurs à l’emploi, dispositifs de retraite),
- La construction de vos bandes de salaire, des critères d’éligibilité aux éléments variables et périphériques et de la structure du package de rémunération par niveau hiérarchique ou compétences distinctives,
- La personnalisation de la rémunération globale permettant à chaque dirigeant d’être un acteur de sa rémunération en l’adaptant à ses besoins tout en maitrisant les coûts pour l’entreprise.
Le design de systèmes de rémunération variable – Reflet de votre stratégie et de vos valeurs
La rémunération variable est un levier essentiel pour la bonne mise en œuvre de votre stratégie. Pour ce faire, elle se doit d’être alignée avec le business plan financier du groupe, mais également avec la raison d’être, la culture et les valeurs de l’entreprise.
- Nous avons développé une démarche de co-construction intégrant les fonctions métiers et RH de nos clients,
- Nous vous apportons des cas pratiques issus de nos expériences pour vous accompagner dans votre réflexion,
- Nous restons convaincus que les systèmes de rémunération doivent être simples, efficaces, flexibles, déclinables et refléter les objectifs financiers, extra-financiers, opérationnels et stratégiques à tous les niveaux de l’organisation,
- Nous nous assurons tout au long du projet de l’alignement des solutions proposées avec la raison d’être et la culture d’entreprise,
- Nous simulons les impacts financiers et les potentiels biais comportementaux pouvant être induits par les changements de dispositifs, ainsi que le ROI (Retour sur Investissement) du dispositif.
L’analyse de l’efficacité des dispositifs de rémunération - Piloter pour améliorer
Identifiée depuis plusieurs années comme un des principaux enjeux des entreprises en matière de rémunération, la mesure du ROI (Retour sur Investissement) doit se poursuivre tout au long de la vie des dispositifs de rémunération aussi bien en en matière de coûts pour l’entreprise qu’en matière de valeur pour le salarié.
Avec nos équipes pluridisciplinaires spécialisées dans la mesure de l’engagement et nos techniques de modélisation des données RH, nous pourrons vous accompagner dans :
- Une analyse data-driven de l’impact des dispositifs sur des indicateurs tels que l’engagement des collaborateurs, la rétention, l’attractivité, …
- La mise en œuvre d’études flash permettant d’analyser la perception des collaborateurs sur les dispositifs et l’animation de groupes d’écoute portant sur les dispositifs,
- Des analyses de « Pay for Performance » montrant le lien entre la rémunération des dirigeants et les performances du groupe (boursière, opérationnelle et extra-financière).
La communication – Une nécessité pour engager
La rétention et l’engagement demeurent les objectifs premiers des politiques de rémunération, rendant essentielles une adhésion et une compréhension des dispositifs. Nos équipes spécialisées en communication et en rémunération, vous accompagneront dans la définition de votre stratégie de communication, le déploiement de vos communications par le développement de supports pédagogiques efficaces, en ligne avec vos modes habituels de communication auprès de vos parties prenantes internes et externes.
Stratégie / Individualisation / Communication est le triptyque incontournable des entreprises ayant déployé une gestion des Talents efficace et une politique de rémunération efficiente.
