＜セミナー概要＞
労働力の減少や人的資本開示の要請を背景に、近年「人的資本経営」の重要性は一段と増しています。社内外で人材に対する考え方や取り組みへの注目が集まる中、賃上げ、ジョブ型雇用、リスキリング、副業解禁といった多様な方針や制度、施策が推進されていることは広く知られています。しかし、仕組みの整備が進む一方で、「仕組みが十分に機能していないのではないか」や「従業員にとって本当に意味のあるものになっているのか」と感じている方も少なくないのではないでしょうか。
そのような中、弊社では、2024年10月17日（木）に開催した第１回：EX視点の人的資本経営とは?＋「伝わらない」にアプローチする～EVP（Employee Value Proposition） の視点から～、2024年11月7日（木）に開催した第２回「変化へのためらい」にアプローチする～EX視点のチェンジマネジメント～に続き、第3回：「浸透しない・徹底されない」にアプローチする～EX視点のリーダーシップ～ オンラインセミナーを開催いたしました。
第3回：「浸透しない・徹底されない」にアプローチする～EX視点のリーダーシップ～
人的資本の取り組みを効果のあるものにしていくには、最後はリーダーの行動が重要になります。リーダーが効果的に周囲に影響を与えることによって、はじめて従業員の理解が得られ、現場に落とし込まれるものと考えます。そこで本セミナーでは人的資本の重要性が叫ばれるなかで、リーダーはどのように変化に対応していけばいいか、そのようなリーダーを育てるためにはどんなアプローチが望ましいかという観点を中心にお話します。具体的なアプローチ例もご紹介しておりますので、是非ご検討の一助になれば幸いです。
<セミナー内容＞
人的資本経営×Employee Experience
～戦略・制度の効果を最大化する従業員体験のアプローチとは～
「浸透しない・徹底されない」にアプローチする～EX視点のリーダーシップ～
- 浸透しない・徹底されないにアプローチする。EX視点のリーダーシップ（平本）
- リーダー育成アプローチ（旭）
人事領域に携わる方だけでなく、従業員のマネジメントに関わる様々な方に広くご覧いただけましたら幸いです。
本セミナー全体を収録したアーカイブの視聴をご希望の方は、右記よりご登録の上、是非ご視聴ください。
＜セミナーアーカイブの視聴方法＞
右記のフォームにご記入、送信いただくと登録いただいたメールアドレス宛に担当者よりアーカイブ掲載ページへのリンクをお送りします。そちらのページにてセミナー全体の録画（約45分）をご視聴いただけます。
なお、以下に該当する方のお申込みはご遠慮いただいております。予めご了承ください。
- 弊社と同種・類似の事業を運営されている企業の方、弊社としてお取引しかねるお客様、個人、個人事業主様のお申込み
- 身分・所属を偽っての申込み、他の方の代理でのお申込み
- ご所属の会社以外のメールアドレス、ご所属先が確認できないお申込み
お問い合わせ
Employee Experience（EX） 統括
入社以来、人・組織に関する課題解決を通じた変革支援のコンサルティングに一貫して従事している。人・組織に関するソフトな課題を主として扱う部門を統括。近年は特に、経営者の後継者計画、指名委員会運用支援、リーダー開発・エグゼクティブアセスメント、タレントマネジメントの戦略構築・実行支援において豊富なコンサルティング経験を有する。
Employee Experience
素材メーカー、会計系コンサルティングファームを経て現職。人事部門のみならず、人事部門以外に対する幅広いコンサルティング経験を活かし、従業員体験の『測定』・『設計』・『変革』・『伝達』に関する幅広いプロジェクト経験を有する。
