テクノロジーの進歩、ビジネスモデルの進化、人口動態の変化により、昨今のタレントマネジメントにはより新しい、統合的な視点が求められています。また、環境変化や将来のニーズに対応するため、組織として新しいスキルを獲得するとともに、人材の再教育（リスキリング）も大きな課題となっています。
WTWは一つ一つの施策・仕組みを超えて、ビジネスと従業員に価値をもたらす統合的なアプローチを構築します。私たちはお客様のパートナーとして、会社と従業員の目標が合致するような、お客様の組織独自のタレントストラテジーを設計し、実行を支援します。
野心的なタレントストラテジーを実現するキーポイント
企業は目標を達成して成果をあげることを目指し、従業員は自らの能力を発揮して組織に貢献することを望んでいます。人材戦略を通じてこれらを実現するためのアプローチとして、私たちは以下のようなサービスをご提供しています。
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タレントストラテジーとそのロードマップ
企業の事業戦略と人材戦略の2つが統合されてこそ、望ましい企業風土とビジネスの成果が得られます。私たちはお客様と協力して組織における戦略上の重要な能力を特定し、人材要件に落とし込みます。
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従業員提供価値（EVP)
従業員は組織の目的に共感することを通じて、自分ができることに気づき、有意義でやりがいのある仕事をすることができます。私たちは、従業員に期待する貢献と、その見返りとしての得られる報酬や経験を定義し、魅力的な従業員提供価値（EVP - Employee Value Proposition）を設計し、必要な人材を確実に引きつけ、維持するためのプログラムをサポートします。
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人材活用プログラムのレビュー
人材活用プログラムをより効果的なものにするために、企業は従業員体験（EX）の中核に焦点を当てる必要があります。私たちは既存のタレントマネジメントプログラムとプロセスをお客様と一緒に見直し、あるべき姿とのギャップを特定し、最高のROIを実現するための強化策をご提案します。
ビジネス目標を達成するためのタレントストラテジーの構築
私たちは、組織の目的であるミッション、ビジョン、バリューに基づいて、人材戦略を形成するお手伝いをします。私たちはお客様のパートナーとして、会社と従業員の目標が合致するような、お客様の組織独自のタレントストラテジーを設計し、実行を支援します。
社員が活気づき、業績につながるタレントストラテジーの構築を私達がお手伝いします。
