건강 및 복지후생

혜택 분석, 통찰력 및 보고

현대 작업 환경에서 데이터는 모든 의사 결정의 핵심입니다. 우리의 과제(따라서 기회)는 직원 복리후생 설계 및 관리를 알리는 데 필요한 중요한 복리후생 데이터를 식별하는 것입니다.

데이터는 두 가지 형태로 제공됩니다.

• 내부(예: 프로그램 활용) - 직원들이 우리가 기대하는 수준의 복리후생을 활용하고 있는가?
• 외부(예: 벤치마킹) - 경쟁 관행은 무엇이며 직원들은 복리후생 패키지를 평가할 때 무엇을 기대하는가?

"설정하고 잊어버리는 것"은 과거의 전략입니다. 프로그램 변경의 영향을 측정하고, 피드백을 요청하고, 직원 복리후생 프로그램을 지속적으로 개선하는 것은 변화하는 인력의 요구 사항에 충족할 수 있도록 하는 데 매우 중요합니다.

복리후생 포트폴리오

많은 조직이나 리더십이 "직원 케어" 또는 "정신 건강 지원에 대한 약속"과 관련하여 대담한 성명을 발표합니다. 사려 깊은 직원 복리후생 포트폴리오를 설계하는 것은 조직의 전략과 직원의 경험을 일치시킬 수 있는 명확한 방법입니다.

직원 복리후생은 조직의 인재 목표를 달성하고 궁극적으로 비즈니스 결과를 이끌어내는 데 도움이 될 수 있습니다. 우리는 묻습니다 :

• 귀사가 제공하는 복리후생이 직원들에게 진정으로 중요합니까?
• 시장 또는 산업 내에서 경쟁하는 데 필요한 핵심 직원 복리후생은 무엇입니까?
• 자발적 또는 선택적으로 제공할 수 있는 추가 혜택은 무엇입니까?

복리후생 자금 조달

복리후생 리더에게 끊임없이 묻는 질문은 "투자 수익률은 얼마입니까?"입니다. 조직은 특히 재정 환경이 더 어려울 때 직원 복리후생에 대한 막대한 투자에 비판적인 시선을 돌리는 경향이 있습니다. 복리후생 리더로서 귀하의 책임은 복리후생 지출이 최적인지 확인하는 것입니다.

비용 분담과 같은 직원 복리후생 자금 조달의 다양한 방법을 살펴보는 것이 중요합니다. 위험 관리는 자금 조달의 중요한 요소이기도 합니다. 다음과 같은 것들을 고려해야 합니다:

• 고용주와 직원 간의 적절한 비용 분담은 무엇입니까?
• 재무 위험을 완화하기 위해 파트너 또는 메커니즘을 활용하여 초과 또는 예상치 못한 비용으로부터 회사를 보호할 수 있는 기회는 무엇입니까?

직원 경험

가장 강력한 직원 복리후생 프로그램은 직원이 복리후생이 존재한다는 사실을 인식하지 못한다면 영향을 미치지 않습니다. 안타깝게도 이것은 복리후생 리더의 가장 일반적인 불만 중 하나로, 직원들이 자신이 어떤 혜택을 받는지 모른다는 것입니다. 직원(및 부양가족)과 꾸준히 대화의 장을 여는 것은 복리후생에 대한 인식을 높이는 데 중요합니다.

때때로 직원들은 정보로 가득 차 있고 때로는 특히 "중요한 순간"(예: 건강 위기)에 복리후생 프로그램 정보에 액세스할 수 없거나 이해하기 어렵습니다.

명확하고 접근 가능한 커뮤니케이션은 혜택 프로그램의 핵심 요소입니다. 복리후생 프로그램을 명확하게 전달하면 직원 경험을 향상시킬 수 있습니다.