À medida que os líderes empresariais alcançam o ponto médio de outro ano volátil, segue um balanço de como as previsões sobre as tendências prospectivas de 2023 estão acontecendo em um ambiente de disrupção contínua e impulso de crescimento em muitos setores. Essas cinco tendências refletem os esforços contínuos dos conselhos de administração e das equipes executivas para criar normalidade em um ambiente em que a crise permanente de 2022 continua a ter efeitos.
Atuar em meio a perigos tornou-se a dinâmica de líderes eficazes, pois eles reconhecem que o risco é um elemento-chave na tomada de decisões e estão preparados para agir de forma decisiva quando os eventos acontecem. As discussões sobre risco permanecem proeminentes entre os conselhos e as equipes seniores de gestão, à medida que os líderes lidam com a volatilidade em suas organizações para aumentar a resiliência e impulsionar o desempenho, independentemente das circunstâncias.
Todos estes valores estão abaixo dos máximos recentes e estão em tendência de queda, mas permanecem acima dos níveis anteriores a 2020. Ao mesmo tempo, muitos conselhos e líderes seniores continuam preocupados com a recessão, que está presente em algumas economias. Líderes eficazes continuam se concentrando no crescimento em um contexto de custos mais altos e clientes cautelosos.
No entanto, as causas subjacentes significativas do que muitos chamaram de grande resignação e demissão silenciosa permanecem. Reconhecendo isso, líderes eficazes planejam como as mudanças demográficas permanentes e as alterações nas preferências dos trabalhadores irão se refletir na escassez de talentos para determinados empregos, áreas de conhecimento e geografias que podem persistir por anos. Eles enfatizam estratégias de talento que envolvem tanto o ataque quanto a defesa; criar ótimos lugares para trabalhar com culturas únicas; transformar programas de remuneração, benefícios e carreira e redefinir as experiências dos empregados.
No meio do ano, os líderes têm progredido com ações para chegar a um consenso sobre como equilibrar as necessidades muitas vezes conflitantes de flexibilidade e interação presencial. As organizações estão encontrando um novo equilíbrio mais cedo do que o previsto por muitos, mas ainda há um caminho a ser percorrido até definições completas. Simultaneamente, os avanços em IA generativa e computação quântica e seus impactos no risco e no trabalho foram vertiginosamente acelerados. Líderes eficazes continuam avaliando esquemas de trabalho, tecnologias e processos, criando flexibilidade sempre que possível para atingir metas interdependentes de eficiência, custo-benefício, estabilidade, segurança, retenção e desempenho.
Os investidores estão cada vez mais aumentando a pressão para que os conselhos de administração e as equipes executivas sejam gestores mais eficazes das empresas que lhes são confiadas no longo prazo, além de mais sensíveis aos constituintes que servem. Alguns stakeholders estão incentivando os líderes a moderar a ideologia e articular decisões com base nas necessidades e na lógica do negócio, bem como a serem transparentes e objetivos no relato de dados e resultados. Líderes eficazes se concentram em uma ampla gama de questões relacionadas à administração (stewardship) que incluem prioridades de desempenho e proteção, além de propósito, pessoas e planeta.
No meio do ano de 2023, líderes eficazes continuam a se concentrar em estratégias e ações sabendo que o ambiente está em constante mudança.
Uma versão deste artigo foi publicada originalmente na Forbes, em 6 de julho de 2023. O presente artigo foi adaptado para considerar o contexto econômico brasileiro.
Possui mais de 15 anos de experiência em consultorias internacionais de capital humano, com foco em desenvolvimento organizacional. É especialista em employee experience, gestão de mudanças e condução de ações voltadas ao desenvolvimento de liderança.
