As organizações buscam aperfeiçoar seu ecossistema de carreiras

Infográfico falando detalhadamente sobre quais áreas que as empresas precisam melhorar, aperfeiçoando seu ecossistema de carreiras

As organizações buscam aperfeiçoar seu Ecossistema de Carreiras

3 em cada 5 empresas participantes consideram o ecossistema de carreiras como uma prioridade e têm apoio da liderança e áreas-chave dentro da organização.

Metas mais comuns:

• Atrair e reter talentos
• Tomar decisões mais justas e eficazes em relação à remuneração
• Reter empregados de alto desempenho e alto potencial

Atuar sobre esses temas ajudará as empresas a impulsionarem o seu desempenho e a melhorarem a sua produtividade no futuro.

Mas poucas empresas têm os elementos-chave de um ecossistema de carreiras em vigor para toda a organização

Ecossistema de carreiras

Framework de carreiras^*

• Avaliação de cargos: 64%
• Arquitetura de cargos: 59%
• Arquitetura do conhecimento: 24%

Jornada de carreiras^*

• Estratégia de carreiras: 34%
• Gestão de carreiras: 25%

^*As porcentagens indicam elementos do ecossistema em vigor para toda a organização.

Áreas de impacto esperadas

• Remuneração e benefícios equitativos
• Aquisição de talentos
• Habilidades e competências

O que está impedindo essas organizações?

Barreiras mais citadas:

• Líderes e gerentes estão despreparados para implementar e impulsionar mudanças
• Falta de uma experiência de carreira personalizada
• Falta de orientação, treinamento ou engajamento sobre o tema carreiras

O que será necessário para ter sucesso?

Impulsionadores de sucesso mais citados:

• Forte apoio e adesão dos principais líderes e partes interessadas do negócio
• Compreensão clara das necessidades e experiência dos empregados
• Prontidão de líderes e gestores para implementar e impulsionar mudanças

Fazer com que as partes interessadas participem do processo, além do treinamento dos líderes e gestores, é fundamental.

As organizações usam, principalmente, métricas de gestão de pessoas para medir o sucesso do seu ecossistema de carreiras

Em comparação com organizações que não usam métricas operacionais nem financeiras, as organizações que usam essas métricas têm 1,2x maior probabilidade de dizer que o ecossistema de carreiras teve ou terá um impacto tangível sobre:

• Análise e planejamento da força de trabalho
• Design e eficiência organizacional
• Aquisição de talentos

Desenvolva um ecossistema de carreiras que ajude a desenvolver talentos para o futuro!

Definir o propósito, os elementos e a estratégia para carreiras

• Determine como as carreiras se vinculam aos seus programas de gestão de pessoas
• Defina quais métricas – gestão de pessoas, operacionais e financeiras influenciarão seus programas

Garantir a adesão da liderança na construção das carreiras

• Estabeleça os principais objetivos do trabalho antes do desenho ou redesenho do programa
• Avalie os riscos de não mudar
• Estabeleça um processo para a revisão contínua do seu framework de carreiras vigente

Estabelecer o plano de comunicação para carreiras

• Determine onde você quer que a mudança seja vista;
• Certifique-se de que os empregados e candidatos entendam os diferenciais para eles;
• Determine como as carreiras se encaixam na sua estratégia e cultura de recompensas totais.

Sobre a pesquisa: A pesquisa de "Estratégia e Design de Carreiras" foi realizada pela WTW nos meses de abril e maio, com a participação de 1.444 empresas ao redor do mundo, sendo 142 do Brasil. Os entrevistados representam 525 mil funcionários.

Infográfico falando detalhadamente sobre quais áreas que as empresas precisam melhorar, aperfeiçoando seu ecossistema de carreiras

As organizações buscam aperfeiçoar seu Ecossistema de Carreiras

3 em cada 5 empresas participantes consideram o ecossistema de carreiras como uma prioridade e têm apoio da liderança e áreas-chave dentro da organização.

Metas mais comuns:

• Atrair e reter talentos
• Tomar decisões mais justas e eficazes em relação à remuneração
• Reter empregados de alto desempenho e alto potencial

Atuar sobre esses temas ajudará as empresas a impulsionarem o seu desempenho e a melhorarem a sua produtividade no futuro.

Mas poucas empresas têm os elementos-chave de um ecossistema de carreiras em vigor para toda a organização

Ecossistema de carreiras

Framework de carreiras^*

• Avaliação de cargos: 64%
• Arquitetura de cargos: 59%
• Arquitetura do conhecimento: 24%

Jornada de carreiras^*

• Estratégia de carreiras: 34%
• Gestão de carreiras: 25%

^*As porcentagens indicam elementos do ecossistema em vigor para toda a organização.

Áreas de impacto esperadas

• Remuneração e benefícios equitativos
• Aquisição de talentos
• Habilidades e competências

O que está impedindo essas organizações?

Barreiras mais citadas:

• Líderes e gerentes estão despreparados para implementar e impulsionar mudanças
• Falta de uma experiência de carreira personalizada
• Falta de orientação, treinamento ou engajamento sobre o tema carreiras

O que será necessário para ter sucesso?

Impulsionadores de sucesso mais citados:

• Forte apoio e adesão dos principais líderes e partes interessadas do negócio
• Compreensão clara das necessidades e experiência dos empregados
• Prontidão de líderes e gestores para implementar e impulsionar mudanças

Fazer com que as partes interessadas participem do processo, além do treinamento dos líderes e gestores, é fundamental.

As organizações usam, principalmente, métricas de gestão de pessoas para medir o sucesso do seu ecossistema de carreiras

Em comparação com organizações que não usam métricas operacionais nem financeiras, as organizações que usam essas métricas têm 1,2x maior probabilidade de dizer que o ecossistema de carreiras teve ou terá um impacto tangível sobre:

• Análise e planejamento da força de trabalho
• Design e eficiência organizacional
• Aquisição de talentos

Desenvolva um ecossistema de carreiras que ajude a desenvolver talentos para o futuro!

Definir o propósito, os elementos e a estratégia para carreiras

• Determine como as carreiras se vinculam aos seus programas de gestão de pessoas
• Defina quais métricas – gestão de pessoas, operacionais e financeiras influenciarão seus programas

Garantir a adesão da liderança na construção das carreiras

• Estabeleça os principais objetivos do trabalho antes do desenho ou redesenho do programa
• Avalie os riscos de não mudar
• Estabeleça um processo para a revisão contínua do seu framework de carreiras vigente

Estabelecer o plano de comunicação para carreiras

• Determine onde você quer que a mudança seja vista;
• Certifique-se de que os empregados e candidatos entendam os diferenciais para eles;
• Determine como as carreiras se encaixam na sua estratégia e cultura de recompensas totais.

Sobre a pesquisa: A pesquisa de "Estratégia e Design de Carreiras" foi realizada pela WTW nos meses de abril e maio, com a participação de 1.444 empresas ao redor do mundo, sendo 142 do Brasil. Os entrevistados representam 525 mil funcionários.