Proposta de valor ao empregado

Na WTW, apoiamos as organizações no cumprimento da proposta de valor ao empregado (EVP) por meio das experiências vivenciadas pelos colaboradores.

Basicamente, as pessoas buscam conexão e contribuição por meio do trabalho. A proposta de valor ao empregado é o mecanismo que impulsiona sua experiência de colaborador (EX). Da articulação à ativação, adotamos uma abordagem integrada reunindo as partes da experiência do empregado em uma EVP consistente, coerente e mensurável. Também alinhamos as metas da organização e as expectativas de seu capital humano.

O que é uma proposta de valor ao empregado?

Uma proposta de valor ao empregado é a arquitetura de tudo aquilo vivenciado pelo colaborador que torna seu empregador único. É transmitida pelas necessidades de negócios e talentos, servindo como uma força motriz para resultados específicos dentro de uma organização. Ela define expectativas e molda a cultura, tendo sido ela intencionalmente definida ou não. A EVP melhora motivação, satisfação no trabalho, fidelidade e compromisso dos colaboradores com a organização, aumentando assim engajamento e retenção.

À medida que as expectativas dos colaboradores evoluíram, a EVP também evoluiu, saindo de um relacionamento transacional de dar/obter para um que prioriza a diferenciação de experiências vivenciadas. Essa mudança de paradigma reconhece que a experiência geral e o valor obtido pelos colaboradores em seu ambiente de trabalho são cruciais para moldar o relacionamento empregador-empregado.

Criamos uma proposta de valor completa para o empregado, não apenas uma marca

Uma proposta de valor eficaz para os empregados pode impulsionar as metas de negócio e ajudar a mitigar seus riscos.

Uma EVP deve ser informada pelas necessidades de negócios e talentos para que impulsione metas de negócio imediatas e futuras, além de mitigar riscos para a empresa e pessoas.

• Necessidades de negócios: articuladas em sua estratégia de negócios, prioridades, propósito, missão, visão, valores
• Necessidades de talentos: identificadas por meio da escuta dos colaboradores (por exemplo, resultados de pesquisas, grupos focais, entrevistas com executivos), análise de competidores por talentos, setor e ambiente e tendências de mercado mais amplas.

Uma proposta de valor para o colaborador deve ser aspiracional, ao mesmo tempo em que representa o que torna sua organização diferente e especial. Uma EVP diferenciada é:

1. 

   Distinta

   Destaca-se de seus concorrentes, proporcionando uma experiência diferenciada

2. 

   Internamente relevante

   Proporciona significado aos colaboradores e ressoa com sua experiência diária

3. 

   Externamente atraente

   Fala com o emocional e o racional dos talentos que você quer contratar

4. 

   Sustentável

   Tem poder permanente para oferecer as experiências desejadas agora e no futuro

5. 

   Direcionada

   Concentra-se nos comportamentos de que sua empresa precisa para o bom desempenho do negócio

6. 

   Global

   Conecta-se com colaboradores em todas as geografias

Para moldar e aprimorar efetivamente a experiência do colaborador, há alguns elementos-chave que você deve incorporar na construção da sua EVP.

Nossa estrutura EVP

• Declaração de EVP: Articula o ‘por quê’ da empresa
• Modelo mental de EVP: As principais crenças que direcionam a experiência do empregado desejada
• Comportamentos de EVP: Os comportamentos e ações que necessitam ser demonstrados internamente na organização para entregar o modelo mental de EVP
• Viabilizadores de EVP: Os programas, políticas, processos e práticas que necessitam estar alinhadas para direcionar os comportamentos de EVP e entregar o modelo mental de EVP
• Resultados de EVP: A cultura e a experiência do empregado vivenciada que sua EVP entregam

Para moldar e aprimorar efetivamente a experiência do colaborador, os empregadores devem considerar os elementos acima na construção da EVP.

Quais os riscos para sua empresa em não possuir uma EVP eficaz:

• Metas financeiras perdidas
• Baixa satisfação do cliente
• Alto turnover de talento
• Pipeline de talento pobre
• Dificuldade recrutando talentos e habilidades essenciais
• Baixos níveis de produtividade
• Mais dias de licença médica do empregado e custos operacionais

Por que trabalhar conosco

Nossos clientes beneficiam-se de uma EVP claramente definida e bem executada, entregando as experiências desejadas aos colaboradores que, em última análise, impulsionam um desempenho financeiro excepcional. Nossa pesquisa mostra uma correlação direta entre um forte desempenho financeiro e ter uma forte EVP e EX.

Resultados em pessoas

Resultados de negócios*

*Ao longo de três anos

Fonte: Dados normativos globais de alto desempenho da WTW

Ajudar os empregadores a entender, definir e melhorar a experiência dos empregados não é apenas o que fazemos; é a razão pela qual fazemos o que fazemos. O que você pode esperar:

• Percepções sobre o que atrai, motiva e retém as pessoas
• Contexto global e local sobre como você está se saindo em relação às empresas com as quais concorre por talentos
• Orientação prática que causa impacto
• Narrativas imersivas e premiadas
• Experiência real e relevante e amor pelo que fazemos

Transformamos o amanhã. Autêntico. Curioso. Ousado.