Plătiți pentru ceea ce contează în noul univers profesional
Transformarea rapidă a locurilor globale de muncă le impune organizațiilor să-și regândească modul în are își compensează angajații și să creeze cadre generale care să le permită să atragă și să păstreze angajații talentați, dar și să optimizeze cheltuielile cu resursele umane. Ele trebuie să simplifice decizii de compensare complexe și să acorde prioritate factorilor care includ recompensarea competențelor care ajută la îndeplinirea obiectivelor de viitor și, de asemenea, trebuie să concureze eficient pentru cei mai căutați angajați, să recunoască tendința globală în creștere, care vizează stabilirea egalității remunerației, indiferent de gen, și să se asigure că persoanele cu cea mai bună performanță sunt recompensate adecvat pentru contribuția lor.
În mediul plin de provocări de la ora actuală, cum puteți răspunde tuturor acestor cerințe eterogene și stringente?
O strategie și un proiect de compensații care să aibă impactul scontat vă pot oferi un avantaj puternic și o viziune clară cu privire la viitor. Însă cum puteți începe? Analizând în mod realist strategia existentă a companiei dvs. privind recompensele totale și modul în care se aliniază aceasta cu strategia organizației dvs. și cu viziunea sa de viitor și, apoi, elaborând un program de compensații care să asigure remunerarea adecvată pentru segmentele adecvate de angajați, într-un mod corespunzător.
Oferirea compensației adecvate începe cu strategia potrivită
O strategie de compensații bine definită implică o abordare creativă, însă disciplinată, în privința managementului salarizării, care să fie aliniată strategiei dvs. privind recompensele totale, precum și propunerii de valoare oferite angajaților talentați și trebuie să vă permită să atrageți, să păstrați și să implicați angajații talentați și să obțineți comportamentele adecvate.
Abordarea și procesele noastre stabilesc contextul, folosind instrumentele de măsură și analiză, în următoarele scopuri:
- documentarea planurilor existente și evaluarea eficienței lor
- realizarea unei analize de piață în cadrul unei analize de ansamblu a industriei, dar și a grupului de societăți cu obiecte de activitate similare
- identificarea opțiunilor și oportunităților de schimbare
- crearea unui model al impactului schimbării
- dezvoltarea unui plan eficient de management al schimbării și de comunicare
Stabilirea compensației adecvate pentru fiecare segment de angajați.
Odată ce s-a stabilit o strategie, putem dezvolta împreună planuri de compensații pertinente pentru organizația dvs. și pentru segmentele esențiale de angajați, care includ atât personalul de conducere, cât și angajații. Aceste planuri vor ține cont de patru elemente cheie.
- Salariul de bază
- Stimulentele pe termen scurt (Short-Term Incentives, STI)/Primele
- Stimulentele pe termen lung (Long-Term Incentives, LTI)
- Recunoașterea și alte programe
Vom pune în slujba dvs. datele noastre exhaustive privind compensațiile, stabilirea valorii relative și a arhitecturii posturilor, precum și un cadru care încorporează realizarea plății, evaluarea și calibrarea, conducerea programului și tehnologia aflată la baza tuturor acestor aspecte, pentru a vă ajuta să dispuneți de un sistem de compensații adecvat cerințelor profesionale actuale.
De ce WTW?
Combinația unică dintre experiență în consultanță, informații, analize și software de care dispune WTW permite crearea și implementarea unor soluții de compensare personalizate, de nișă, care vor impulsiona evoluția organizației dumneavoastră.
-
Analize și informații imbatabile
Experiență aprofundată în domeniul analizei posturilor, al activității, al recompenselor și al angajaților talentați
-
Experiență în comunicare
Specialiști în comunicare premiați, care excelează în sprijinirea organizațiilor în a putea face față schimbărilor, precum și suportul angajaților pentru ca aceștia din urmă să poată înțelege valoarea recompenselor lor
-
Capacități în privința celor mai bune informații de pe piață
Cele mai bune informații de pe piață, care îi ajută pe decidenți, oferindu-le informații privind tendințele din domeniul compensațiilor
-
Experiență în privința analizelor salarizării echitabile
Peste 30 de ani de experiență în derularea unor audituri privind remunerația egală și a unor analize privind salarizarea echitabilă, ceea ce include discrepanțele de plată pe criterii de gen și soluțiile în acest sens, precum și în elaborarea de planuri privind managementul succesiunii și planurile de recrutare echitabilă
-
Eficiența în vânzări și recompensele
Experiență îndelungată, care vă va ajuta să dezvoltați managementul persoanelor talentate din vânzări și strategii de recompensare aliniate necesităților unice, în continuă dezvoltare, ale activității dumneavoastră
-
Experiență în stabilirea valorii relative a posturilor
Cunoștințele și instrumentele de evaluare și stabilire a valorii relative a posturilor oferă soluții pentru necesități profesionale esențiale: atragerea, implicarea și păstrarea angajaților cheie; managementul costului și al riscului; și gestionarea implementării programelor de recompensare și a celor dedicate angajaților talentați
-
Software pentru gestionarea compensațiilor
Informații comparative interactive, comparații cu concurența, stabilirea valorii relative a posturilor la nivel global, conceperea programelor de compensații, raportare solidă și analiză, toate acestea vă vor ajuta să atrageți și să păstrați angajații adecvați, optimizându-vă - în același timp - cheltuielile aferente compensațiilor
