În tranzacția pe care o realizați, contribuim printr-o combinație unică de experiență în domeniul riscului și o înțelegere aprofundată a capitalului uman și a culturii organizaționale. Experiența noastră are la bază cele peste 1.000 de tranzacții anuale pe care le derulăm în domeniul fuziunilor și al achizițiilor, precum și în domeniul investițiilor în societăți necotate, alături de cercetările noastre interne, toate acestea fiind puse în slujba clienților noștri pentru a-i ajuta să obțină succese pe termen scurt și lung.
Etapa 1: Perioada preliminară tranzacției
- Nivelul de pregătire în vederea fuziunii/achiziției
- Identificarea obiectivului
- Pregătirea pentru vânzare
- Biroul managementului de proiect
Etapa a 2-a: Raportul de analiză și diagnostic și planificarea punerii în aplicare
- Expuneri financiare
- Expuneri privitoare la resursele umane
- Condițiile generale ale tranzacției
- Planificarea punerii în aplicare
- Biroul managementului de proiect
Etapa a 3-a: Perioada ulterioară tranzacției
- Realizarea sinergiilor
- Integrarea forței de muncă
- Risc și conducere
- Definirea și măsurarea succesului
- Trecerea la etapa de derulare a activității în mod obișnuit
- Biroul managementului de proiect
Toate produsele și serviciile noastre sunt furnizate de specialiști cu experiență vastă, care înțeleg în profunzime oamenii, cultura și profilul de risc al unei organizații.
Această experiență, susținută de cercetările noastre, a evidențiat faptul că tranzacțiile reușite au două teme comune:
- concentrare anticipată și intensă asupra problemelor legate de personal și
- abordare riguroasă în ceea ce privește managementul riscului.
Cadrele de conducere care afirmă că tranzacțiile companiilor lor au reușit să îndeplinească obiectivele principale subliniază importanța aspectelor legate de personal și de implicarea din timp a departamentului de resurse umane în tranzacții. În cadrul cercetărilor noastre, am remarcat că aceste companii reușesc mai bine să păstreze angajații cu competențe cheie, să măsoare activitățile de conducere, să comunice cu angajații și să-i implice, precum și să construiască o cultură care să se alinieze obiectivelor strategice.
Când este vorba despre risc, evitarea situațiilor neașteptate este esențială. Identificarea și gestionarea din timp a riscului permit tuturor părților să negocieze cu mai multă siguranță și încredere.
Analizăm, rafinăm și extindem în permanență analizele de diagnostic ale asigurărilor operaționale pentru a oferi certitudinea că aceste asigurări sunt relevante și eficiente din perspectiva companiei vizate, a cumpărătorului și a creditorului. Sectorul nostru de activitate și birourile noastre locale oferă garanția că fiecare analiză reflectă cea mai recentă poziție de piață pentru activitatea și expunerile companiei vizate.
Indiferent dacă sunteți o corporație care achiziționează și care dorește să obțină o integrare strategică pe termen lung sau o firmă de investiții în societăți necotate, cu un orizont temporal al investițiilor mai redus, noi vă vom ajuta să vă protejați împotriva riscurilor de evoluție financiară negativă. Și vom colabora cu dvs. cu scopul de a crea și a implementa strategii de succes pentru gestionarea angajaților cu competențe cheie și a activităților de conducere, factori esențiali atunci când valoarea maximă a tranzacției dvs. se regăsește în angajați.
Suntem gata să colaborăm cu dvs. în toate etapele tranzacției și să vă ajutăm să o transformați într-un succes de durată.
