De la riscurile de catastrofă naturală, precum uragan sau cutremur, până la suspendarea afacerii și întreruperea neprevăzută a activității, organizațiile trebuie să identifice și să adopte soluții de succes în privința managementului riscului. Colaborarea cu specialiștii WTW în domeniul proprietății vă va ajuta să faceți față provocările din domeniul managementului riscului, identificând și cuantificând riscurile dvs. și apoi implementând soluții de management al riscului adecvate nevoilor organizației dumneavoastră.
Analiza este esențială
Adoptăm o abordare analitică în privința riscului, definind principalii factori de risc, prin folosirea unor instrumente de modelare și a analizei de portofoliu. Acestea ne ajută să identificăm rapid unde anume pot exista lacune în programul dvs. de management al riscului sau dacă ați achiziționat o asigurare prea amplă.
Conceperea programului
Odată ce am realizat o analiză aprofundată în scopul de a stabili cu exactitate expunerile dvs., vom colabora cu dvs. pentru a acorda prioritate strategiilor de transfer al riscului, în funcție de obiectivele companiei dvs., adaptând programul de asigurare conform profilului și nevoilor dvs. specifice.
Soluțiile pot includ:
- toate riscurile de deteriorare a proprietății și de întrerupere a activității
- reasigurarea filialelor captive
- cumpărarea unei franșize reduse
- pericole catastrofice individuale (furtuni, cutremure sau inundații)
- programe globale
- produse tip declanșatoare parametrice
- programe partajate/pe mai multe niveluri
- acte individuale de terorism
De ce WTW?
Abordarea WTW în privința datelor și a analizelor le oferă clienților noștri cunoștințele de care au nevoie pentru susținerea deciziilor strategice de activitate. Experiența noastră în privința produselor ne permite să oferim apoi soluții personalizate de transfer al riscului, concepute special pentru mediul de risc de la momentul actual, aflat într-o evoluție continuă, pentru a-i ajuta astfel pe clienții noștri să își protejeze cifra de afaceri și rentabilitatea.
