Sănătatea fizică, emoțională, socială și financiară a angajaților influențează direct productivitatea și implicarea acestora, ceea ce face ca starea de bine a angajaților să fie un imperativ de afaceri. Ajutăm organizațiile să construiască o forță de muncă adaptabilă, făcând legătura între wellbeing și muncă și recompense, sănătate și siguranță, diversitate, echitate și incluziune (DEI), climă și alte imperative de mediu, sociale și de guvernanță (ESG).
Ce este bunăstarea angajaților?
Starea de bine a angajaților înseamnă mai mult decât programe sau inițiative punctuale. La locul de muncă, starea de bine este o mentalitate comună cu comportamente aliniate, care se realizează prin intermediul liderilor și al managerilor. Starea de bine a angajaților devine parte a culturii atunci când este:
- Integrată în experiența angajaților
- Reflectă valorile organizaționale
O abordare de succes a wellbeing-ului angajaților face conexiuni cu:
- Recompense totale
- Cariere
- Beneficiile angajaților
- Practici de muncă și de siguranță
Care sunt cele 4 dimensiuni cheie ale stării de bine?
O abordare holistică a bunăstării încorporează patru dimensiuni:
- Bunăstarea fizică: Pentru a prospera fizic, angajații ar trebui să fie capabili să-și înțeleagă și să-și gestioneze sănătatea, să ia măsuri preventive adecvate pentru a o îmbunătăți și să se ocupe în mod eficient de afecțiunile cronice. În cele din urmă, angajații ar trebui să poată naviga și recupera după o boală acută sau accidentari neașteptate și să revină cu succes la funcționalitatea optimă acasă și la locul de muncă.
- Bunăstarea emoțională: Pentru ca angajații să fie echilibrați emoțional, aceștia trebuie să fie conștienți de sine și capabili să-și dezvolte abilități pozitive de sănătate mintală – inclusiv reziliență, managementul stresului și capacitatea de a face față factorilor declanșatori emoționali. Bunăstarea emoțională include, de asemenea, capacitatea angajaților de a face față crizelor de viață și de a aborda problemele legate de consumul de substanțe și dependență, precum și alte tulburări de sănătate mintală.
- Bunăstarea financiară: Atingerea stări de siguranță financiară presupune capacitatea de a gestiona angajamentele bugetare, de a îndeplini obiectivele financiare, de a proteja împotriva riscurilor și de a economisi pentru situații neprevăzute și nevoi viitoare, cum ar fi facultatea, proprietatea asupra locuinței sau pensionarea. Competențele de reziliență financiară reprezintă un aspect esențial al bunăstării financiare, permițând angajaților să facă față șocurilor financiare.
- Bunăstarea socială: Bunăstarea socială înseamnă să fii conectat la locul de muncă, la familia și comunitatea ta și la scopul tău. Înțelegerea modului de a sprijini și de a colabora cu ceilalți, acceptarea și promovarea diversității și incluziunea sunt elemente-cheie ale bunăstării sociale. Bunăstarea socială include cultivarea sentimentului de apartenență și a valorii personale.
Fiecare dimensiune, deși unică, este indisolubil legată de celelalte. O abordare holistică a promovării bunăstării angajaților se extinde dincolo de angajați pentru a include familii, organizații și comunități. Ca urmare, abordarea ideală a bunăstării menține angajatul în centru și este cu adevărat integrat cu toate aspectele culturii organizaționale.
Care este valoarea de afaceri a bunăstării angajaților?
Pandemia, alături de alți factori perturbatori – tensiuni geopolitice, tulburări sociale, schimbări climatice și incertitudine economică – au accelerat nevoia angajatorilor de a sprijini în mod activ bunăstarea angajaților.
Cercetările noastre arată că organizațiile cu niveluri mai ridicate de bunăstare realizează:
- Rezultate mai bune în afaceri
- Niveluri mai ridicate de implicare a angajaților
- Venituri îmbunătățite
- Satisfacție mai mare a clienților
- Mai puține incidente de siguranță
Angajații care se simt bine din punct de vedere fizic, în siguranță financiară, echilibrați emoțional și conectați social sunt mai implicați și mai productivi.
Angajatorii își mențin angajamentul față de programele de bunăstare a angajaților și își dezvoltă abordarea pentru a încorpora bunăstarea în cultura organizațiilor lor, conectând-o la scopul organizațional și la eforturile de sustenabilitate.
Cum deblocați valoarea de afaceri a bunăstării angajaților?
Abordarea stării de bine necesită o strategie cuprinzătoare și un proces de guvernanță robust, care să permită executarea prin instrumentele și programele potrivite pentru lideri, manageri și angajați.
Începem prin a înțelege abordarea actuală și viziunea viitoare pentru bunăstare, stabilind obiective clare și dezvoltând o strategie pentru a vă atinge viziunea și foaia de parcurs potrivită pentru a vă aduce acolo.
Lucrăm cu clienții pentru:
Descoperiți: Vă vom ajuta să vă înțelegeți starea actuală și să vă stabiliți viziunea asupra bunăstării angajaților, solicitând informații de la părțile cheie interesate, inclusiv de la lideri, manageri și angajați.
Design: Vă putem ajuta să dezvoltați și să proiectați o strategie de bunăstare a angajaților care este "potrivită scopului" pentru organizația dumneavoastră, prin analiza lacunelor, priorităților și oportunităților.
Executare: Vă putem ajuta să creați strategii și tactici diferențiate pentru a implica mai bine angajații și pentru a-i pregăti să se prezinte la locul de muncă cu cele mai bune calități.
Track: Vă vom ajuta să măsurați succesul abordării privind bunăstarea angajaților prin dezvoltarea unui set larg de indicatori de bunăstare care sunt conectați la performanța afacerii dumneavoastră și incluși în raportarea ESG.
Contactați-ne dacă doriți să aflați cum să concepeți și să oferiți o abordare de succes a bunăstării angajaților în cadrul companiei dumneavoastră.
