Ücretlendirme Stratejisi ve Tasarımı

Yeni iş dünyasında önemli olanların karşılığını ödemek

Global iş ortamında yaşanan hızlı dönüşüm, kurumların çalışanlarının ücretlendirmelerini nasıl düzenlediklerini yeniden düşünmelerini, yetenekli kişileri kendilere çekip tutmalarını ve İK harcamalarını en iyi duruma getirmelerini sağlayacak çerçeveler üretmelerini zorunlu kılıyor. Kurumların karmaşık ücret kararlarını basitleştirmeleri ve geleceğe yönelik hedeflere ulaşmalarına katkıda bulunan vasıfları ödüllendirmeyi de içeren faktörlere öncelik vermeleri gerekiyor. Günümüz şartlarında kurumların, çokça aranan yetenekler için etkili bir biçimde rekabet etmeleri, ücretlerde cinsiyet eşitliği sağlamaya yönelik büyüyen global hareketi takip etmeleri ve en iyi performansı gösteren çalışanların katkılarından dolayı tatmin edici düzeyde ödüllendirilmelerini sağlamaları kaçınılmaz.

Günümüzün zorlayıcı ortamında, her biri apayrı ve acil olan bu gereksinimleri nasıl karşılarsınız?

Etkili bir ücretlendirme stratejisi ve tasarımı sizi güçlü bir konuma yerleştirebilir ve geleceğe dair net bir vizyona sahip olmanızı sağlayabilir. Peki nereden başlamalısınız? Var olan Toplam Ödül stratejinize ve bu stratejinin kurumunuzun gelecek stratejisi, vizyonuyla nasıl bir uyum içinde olduğuna bakarak ve doğru çalışan segmentine doğru ücretlendirme stratejisini doğru bir biçimde sunan bir ücretlendirme stratejisi tasarlayarak.

Doğru ücretlendirme doğru stratejiyle başlar

İsabetli bir ücretlendirme stratejisi, ücret yönetimine yaratıcı ama aynı zamanda disiplinli, Toplam Ödüllendirme stratejinizle ve yetenekli kişilere yönelik katma değer teklifinizle uyumlu, yetenekli kişileri çekmenizi, tutmanızı, bu kişileri faaliyetlerinize katmanızı, doğru davranışları yaygınlaştırmanızı sağlayan bir yaklaşıma dayanır.

Yaklaşımımız ve tasarım sürecimiz aşağıdaki amaçlarla geliştirdiğimiz ölçüm araçlarımızdan ve analizlerimizden yararlanır:

1. Var olan planlarınızı belgelemek ve ne kadar etkin olduklarını değerlendirmek
2. Sektör içinde bir pazar araştırması ve karşılaştırma grubu analizi gerçekleştirmek
3. Seçenekleri ve değişim fırsatlarını belirlemek
4. Değişimin etkisini modellemek
5. Etkili bir değişim yönetimi ve iletişim planı geliştirmek

Doğru çalışan segmentleri için doğru ücretlendirme tasarımı

Bir strateji belirledikten sonra, yöneticileri ve çalışanları içeren kritik çalışan segmentleri için anlamlı olacak bir ücretlendirme planını birlikte geliştirebiliriz. Bu plan dört kilit unsura dayanır:

1. Temel ücret
2. Kısa vadeli teşvikler (STI)/ikramiye ödemesi
3. Uzun vadeli teşvikler (LTI)
4. Takdir ve diğer programlar

Güçlü ücretlendirme verilerimiz, iş değerlemenin ve iş mimarisinin yanı sıra ücret sunumu, değerlendirme, kalibrasyon, program yönetişimi ve destekleyici teknolojilerimiz sayesinde, günümüzün yeni çalışma dünyasında doğru ücretlendirme programını oluşturmanıza yardımcı olabilir.

Neden WTW?

WTW’ın danışmanlık konusundaki uzmanlığının yanı sıra veri, analiz ve yazılımlardan oluşan benzersiz hizmet bileşimi, kurumunuzu ileri taşıyacak en gelişmiş ve size özel ücretlendirme çözümlerinin tasarlanıp hayata geçirilmesine imkan verir.

• 

  Benzersiz analiz ve içgörüler

  İş pozisyonları, işler, ödüller ve yetenek analizi konusunda köklü uzmanlık

•  

  İletişim uzmanlığı

  Değişim yolculukları boyunca şirketlere destek verme ve çalışanların kendilerine sunulan ödülleri anlamalarına yardımcı olma konusunda üstün uzmanlığa sahip ödüllü iletişimciler

•  

  Sektörde öncü veri becerileri

  Ücretlendirme trendleri konusunda içgörüler sunarak karar alıcıları aydınlatan, sektörde başı çeken veriler

•  

  Adil ücret analizleri konusunda deneyim

  Cinsiyet temelli ücret eşitsizlikleri ve çözümler de dahil eşit ücret denetimleri ve adil ücret analizleri gerçekleştirmenin yanı sıra görev devri yönetimi ve adil işe alım planları geliştirme konusunda 30 yılı aşan deneyim

•  

  Etkili satış ve ödüllendirme

  Kurumunuzun benzersiz büyüme ihtiyaçlarına uygun satış yetenek yönetimi ve ödül stratejileri geliştirmenize destek olma konusunda uzmanlık

•  

  İş değerleme uzmanlığı

  İş değerlendirmesi, değerleme araçları ve bilgisi, temel kurumsal ihtiyaçlara yanıt verir: kilit önemdeki yeteneklere sahip kişilerin cezbedilmesi, katılımlarının sağlanması ve elde tutulması; maliyet ve risk yönetimi; ödül ve yetenek programı sunumunun yönetişimi

•  

  Ücretlendirme yazılımı

  İnteraktif karşılaştırmalı değerlendirme verileri, rekabetçi karşılaştırma, global iş değerleme, ücretlendirme programı tasarımı ve güçlü raporlama ve analiz bir yandan ücretlendirme harcamalarınızı en iyi duruma getirirken bir yandan da doğru kişileri çalışan olarak bünyenize katmanıza ve onları tutmanıza yardımcı olur