在韋萊韜悅(WTW)，我們知道當我們的個人才能結合起來時，我們就能發揮集體潛力，創造一個讓每個人都能真實、好奇和大膽的環境。建立多元化的團隊有助於發揮我們的最佳思維做出更好的決策，並且更具創造力來提高我們幫助客戶解決複雜問題的能力。因為我們每個人都與眾不同，所以我們合作得更好。
“我們在韋萊韜悅有一個完整的願景，那就是成為最好的公司，為我們所有的利益相關者謀福利......為了實現這一目標，我們需要我所說的包容性文化。在這種文化中，每個人都被傾聽、被尊重和重視。”
Carl Hess（他） | 首席執行官
在韋萊韜悅，我們相信包容的文化 — 在這種文化中，我們接受個人的觀點、經驗、見解和想法— 能夠為我們的同事創造一個空間，讓他們在工作中展現完整的自我。提供一個包容的環境，尊重不同的想法和觀點，對於我們改變明天的能力至關重要。這讓我們更加強大。這對我們公司的成功至關重要。
在韋萊韜悅，在包容和多元化（I&D）方面取得進展並不是一項單獨的舉措，它已融入我們所做的一切。韋萊韜悅的每一位同事都在幫助我們實現I&D策略。
我們的高階領導團隊負責我們的整體人才策略，其中包括 I&D 。我們的全球和地區 I&D 委員會在領導團隊的指導和支持下，制定我們的 I&D 優先事項。這些小組重點關注對同事影響最大的領域，並與公司的優先事項保持一致。
歸屬感
促進包容性文化和工作環境。
加入
為代表性不足的人才建立輸送管道。
成長
提高人才和領導團隊的整體多樣性。
01
我們的高階領導團隊有一個共同的 I&D 願景目標，即增加女性和種族多元化人才的比例。
02
每個地區、部門和職能部門的領導層都有責任努力建設一個更具包容性和多元化的組織。
03
員工直線主管關注所有同事的有效參與、發展和保留。
04
鼓勵所有同事將支持包容性和多元化納入其績效目標。
我們努力促進包容性和多元化，並認識到所有聘用、晉升和其他雇傭決定都將完全基於個人能力，而不考慮受保護的特徵。
董事會的組成體現了性別、種族、國籍、背景和技能組合的多元化，這體現了我們對多元化的承諾。根據自我認同的特徵：
40% 的董事會成員認為自己是女性
10% 的董事會成員認為自己是女同性戀、男同性戀、雙性戀和變性者
10% 的董事會成員為非裔美國人和黑人
60% 的董事擁有非美國國籍
75% 的董事會委員會主席為多元化人士*。
* 董事會對多元化的廣義解釋包括觀點、背景、經驗、行業知識和地域，以及種族和性別等更傳統的多元化特徵。
在我們的《環境、社會和公司治理報告》（英文版）中，您可以瞭解更多有關我們的 I&D 願景目標和進展情況。
我們的全球 I&D 日曆提供了一個架構，用於慶祝公司和我們所處的更廣泛社會的多樣性的文化活動。此外，我們的包容性網路也參與了全球活動的策劃和執行。
這份全球日曆還有助於我們的同事瞭解和參與各種與多樣性相關的主題和活動。
韋萊韜悅以其他公司和行業指標為基準，監控和審查我們的 I&D 進展。我們為自己參與的項目和獲得的認可感到自豪：
