Grace
對確實就是我們其實從去年開始，除了就是客戶可能熟知的主題之外，我們其實也是上了，就是有一堂課程，其實叫做啟動技能革命的做法，那這個其實是這兩年非常新的主題，那也歡迎大家一起來現場，跟我們一起學習跟交流
Homer
聽起來確實是可能市場上最近大家一些比較關註的這個議題，在技能上面，那也想問問grace說，為什麼我們會想要舉辦這樣的主題，然後客戶為什麼會需要學習這樣的內容呢？
Grace
其實就如同Homer講的，就是市場上，其實這幾年大家都一直不斷的在探討技能的這個主題，那我覺得技能其實演變到近幾年，坦白講，他已經變成了，就是我需要具備某一些技能，其實我才有辦法好好的把職位的職責給發揮好，所以如果線上的這個人資的專業夥伴理解，就是過往我們在很多人才的管理機制上職位的規格，其實是我們非常重要，的1個，基底去串連很多的人才管理的制度，那坦白，講，其實我們想要談的，就是技能其實他也已經開始變成了，就是職位的規格，上漸漸的變成了，1個必備的內容
Homer
了解，那如果職位裡面，聽起來就是技能已經會變成必備的規格，那代表大家比較熟知的，可能自己的這個職等制度啊。或是職位說明書裡面，是不是就應該要把技能鑲嵌進去呢？
Grace
嗯的確是這樣沒有錯，就是我們在談說可能大家組織裡頭既有的，不管是職位說明書或任何其它的職位，相關的訊息大家可能有職責撰寫在上頭，那我們其實想要談的就是接下來就像後面講的，鑲嵌上去的這個規格，其實就應該要有技能的這1塊，那原因是因為剛剛我談的就是能夠擔得起這樣的，職責，我們可能跟技能其實是有高度，的相關的，所以如果說我們在規格裡頭，能夠鑲嵌需要的一些技能那也能夠協助組織，其實比較容易的，找到對的人來扮演或者是承擔，這樣的，1個角色
Homer
了解找到對的人，聽到大家的這個概念來講，應該就是現在組織最重要的課題，那所以也想問Grace說，那如果學員參加這堂課程啊。那他可以在課堂中學到什麼樣有關技能的主題呢？以及WTW可能會提供什麼樣不同的見解
Grace
呢？ok的確就是我想WTW在技能的這個主題，我們其實已經生根，也看到非常多年了，所以確實我們在這堂課程當中，我們其實會跟大家分享，WTW是全球其實在技能方面，我們看到的一些趨勢，然後當然如果客戶接下來其實考慮就是我們剛剛講，的，規格的部分要開始加上技能的話，我們也會在課程當中來告訴客戶，說如果要建立這樣的1個技能架構那到底會有哪一些步驟以及每1個，步驟，我們可能有哪一些，考量點，跟需要關心哪些一些事情
Homer
了解，那課程中會不會也有機會談到一些有關實務運作的事項呢？有沒有一些案例啊等等的或一些做法呢？
Grace
嗯這個是一定的，因為我想其實客戶來參加這個，我們之所以叫他工作坊表示這個這個時間當中，其實除了我們看到的觀點，我們看到的趨勢以及怎麼嫁這個架構之外，其實當然非常重要的，就是那這個技能架構，一旦被鑲嵌進去，變成了職責的規格，那到底他在人才管理的應用上，不同的制度怎麼做運用，但是因為當然我想整個工作坊，我們是就是，時間也是相對比較有限，所以在人才制度的應用上，我們其實針對某一些的應用尤其是大家關心的，我們一定會深入探討就像現在非常多，的，客戶也會關心，說那既然技能是職責規格的1個部分，那我應用在人才上，大家都最關心的薪酬的這個部分，那到底我要怎麼樣從我現在的職位給新的概念上，我又能夠再加上1個技能己心的1個面向，所以我想這個部分絕對會是我們在工作坊裡面會想要深入跟大家探討，如果真的要加上技能及新的這個面向該怎麼做，那有哪一些做法以及一些實務的案例，我們都會跟大家做一些探討跟交流
Homer
了解了，那我想客戶最後應該也會想很深入的問說，如果撕內部對於技能這件事情會相對比較陌生，或是在制度上面，幾乎對於技能的這個應用也會比較淺，那這樣會不會就好像不適合上這堂課
Grace
呢？其實我想並不會，因為既然客戶其實都會有興趣，來上，這堂課我想也是從人資專業的角度，其實已經看到，這個不得就是我們已經沒有辦法抗拒的趨勢原因是但是它確實就在人才管理上是1個非常重要的，我們大家不得不探討的議題，所以後門你問的是個好問題，我我想其實來上，這堂課的客戶，我們可能會分成兩個不同的類別，如果說真的，目前的組織在技能的這1塊相對還比較新，高階主管可能也還比較沒有這樣的概念的話，那我們會談說上完這堂課，至少我們能夠帶給大家的是第一步起手式應該要從哪裡做，那我想這個起手式，非常關鍵的是組織裡面需要能夠探討，好，就是這個應用的場景，原因是因為不同的，應用場景跟高階主管想要看到技能這件事情在組織裡到底發揮什麼樣的好結果其實會完全關乎我們要怎麼去建構這個技能架構的細緻程度齁，所以其實我想如果是針對這樣，的1個背景，的客戶上完這堂課之後，其實你會非常清楚，起手式應該要從哪裡開始做那至於如果在組織裡面，技能，其實大家已經有一些概念也開始發酵了，那就如同我剛剛所說，在不同的人才管理的應用制度上，尤其是薪酬方面的應用，或者是我們在這堂工作坊裡頭，其實也會探討到，說那我怎麼運用技能的架構來做人才的盤點，甚至能夠應用到我們年度的一些人力的規劃上，那這個都是在課程的後續，我想學原能夠帶得回，就是組織或者是公司裡面去進一步做實施跟應用
Homer
的，相信大家聽完這個grace的解釋，應該會覺得對於技能的這個課程應該會覺得非常有吸引力那為了，讓大家也可以搭上這個技能的趨勢列車呢？請大家千萬不要錯過我們這個技能革命研討會的，這個課程內容
Grace
是的，所以如果說大家聽完今天的我的podcast覺得這是非常有興趣的1個主題，那不要忘記，其實到WTW的報名網站上去填寫我們的報名的表單，那大家也都知道，我們的實體課程名額是有限的，所以也請大家就是如果真的很有興趣，要上課的話，要搶要快喔沒錯
Homer
好，那今天我們的podcast就到這邊了，那也很期待在課程中見到大家，我們下次見掰掰，謝謝。
