所以，我們特別針對於敏捷領導力提升的主題跟所有的客戶進行介紹，這個課程比較有價值的地方是，它會透過專業的線上評測工具，讓所有學員能夠清楚知道自己在敏捷領導力上的4個維度的準備度高低，還有你的價值觀與領導風格，這裡先介紹敏捷力的4大維度，分別是設計嶄新工作，迭代展現成果、熱情擁抱變革跟擴大人際連結，這4個維度是比較新的管理職能，也是市場上，唯一針對敏捷力進行評測的報告，我們過往在客戶專案裡面，透過這個評測工具讓參與的學員知道，自己在重要的敏捷領導能力上面，目前準備度狀態，那另外的評測工具比較屬於價值觀驅動出來產生的領導風格或行為風格的報告，我們希望透過這兩個評測工具，能夠讓所有的學員可以很清楚知道自己目前的狀況。
另外就是針對這4個敏捷領導力的內容，我們會提出WTW內部的方法工具，希望所有的學員可以帶回到組織裡面應用，我覺得這是個非常操作型的管理課程，我們在實際的客戶應用，主管在學習新的管理思維跟管理工具後，如果可以應用在組織內部的團隊身上，都對於提升這個團隊的敏捷應變能力是非常有幫助的。所以，簡單來說，就是如果您的組織內部主管，您希望他能夠了解自己在敏捷領導4大維度的準備度狀態，甚至可以帶回去一些新的管理概念工具跟實務做法的話，這堂課是非常適合的，歡迎大家儘快報名參加，因為，如果大家透過課程學習，可以應用在自己帶領的團隊領導的話，透過自己的改變，然後轉型、升級，之後就有機會能夠讓團隊在敏捷應變上面的效果更有幫助，歡迎大家踴躍來報名這個課程，我們課堂見。
