YH: 其實大家都會講說變動薪是我們的薪酬工具裡面很重要的1塊，除了這個每個月員工會拿到的固定薪，可以激勵大家的行為的就是變動獎金，我覺得hr的同仁或是線上的主管，如果可以理解到，這個工具到底要怎麼使用可以一方面達到公司的策略目標，然後又可以激勵員工往我們想要的這個方向去的話，那會在整個薪酬資源的使用上會達到最大的效果，
Kevin: 也就是要驅動我們的策略目標，達到我們的業績，讓員工也有感覺激勵的話，變動獎金就是一定要了解的主題，那如果這樣的話，這堂課程最有價值的內容，你會說是甚麼呢？
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YH
這堂課呢？我自己認為有很多乾貨，就是我們會介紹，在這個獎金的這個面向上面，你到底有哪些工具可以拿出來使用比方說你可能會有這個年終獎金年終獎金應該要怎麼設計或是說針對業務人員你可能會有這個sinc業務獎金或是我應該把它設計成這個抽成方式的獎金或是甚至對大家應該常常有聽到說，對於一些重要的職位，或是一些高階主管，他有拿到滿滿的股票，那這個股票的這個薪酬我們又應該要怎麼設計，那這個是我們除了會介紹說這個工具的本身是什麼意思之外呢？我們還會在這個工作坊裡面介紹這個市場常見的作法除了台灣市場，大家聽的到的，這些機的公司怎麼做，那我們也會介紹不同的市場，比如說美國或是歐洲，現在看到的最新趨勢是什麼，
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Kevin
所以也包括國外的一些趨勢跟經驗，也包括台灣現在市場的食物，我們在變動獎金的內容裡面大的類別可能會有績效獎金，那根更細的話，會有銷售的銷售獎金，還有剛剛一心有特別提到很特別的股票的獎酬這些都會是在我們的這個變動獎金薪酬規劃的這個課程內容裡面沒錯好，那如果這樣的話，這個課程如果真的參加，我們覺得在自己的公司或者管理的團隊可以怎麼應用呢？
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YH
我覺得可以分成兩個面向，就如果說是外商的人力資源夥伴，或是在外商服務的這些best leader你可以從這個課程裡面去知道說公司設計這個變動獎金的機制，他究竟想要什麼樣的行為，那你理解說公司的策略究竟是什麼會幫助你在驅動你的團隊去往這個公司要的，這個目標更能夠連結，那另外1個是，如果你是在總部的這個設計的這個角色的話呢？你也可以知道說你手上有哪些工具是你可以使用的，那你要怎麼把它把它運用在實際的這個工作內容上，才有辦法去連結公司策略的達成，
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Kevin
也就是獎金，其實是1個很好的溝通策略跟激勵績效的工具，那如果你是管理團隊的高階主管，或者是你是專門講金設計的專業人員，甚至是你可能是在董事會，或者是在這個公司的這個核心決策團隊，你需要核定獎金辦法，這些課程應該對你都會很有幫助，那還有1個特別的最後要提醒大家的就是這個，我們ww所提供的變動獎金設計的工作坊在別的地方不太有機會能夠上得到喔。所以如果你對這個主題，你覺得很可能會對你有幫助，的話，請務必把握，這個機會，要即時，報名，
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YH
歡迎大家來參加喔
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Kevin
好，謝謝
