七大主題工作坊

介紹WTW敏捷組織架構，同步透過敏捷領導職能架構與評測，引導學員針對個人與團隊敏捷領導維度，提出具體優化方案與應用工具，啟動自我覺察與韌性敏捷力提升工程。

介紹WTW策略性人力規劃方法論，同步說明WTW人力規劃數位工具，協助企業提前掌握未來3-5年整體人力需求與潛在變化與風險，制訂短、中、長期人力策略與計畫，以確保組織人力健康度與用人效益。

介紹企業變動薪酬實踐最新趨勢、設計原則、可使用工具及其條件與限制，協助企業應用變動薪酬制度，包括年度獎金與長期激勵制度設計，以支持公司中長期轉型策略與績標達成。

I介紹營運策略與薪酬的關聯性、瞭解制定整體薪酬策略及建置多元薪資結構，以確保企業寶貴的薪酬資源進行最佳分配，透過實例分享制度規劃、執行與溝通方案。

介紹WTW全球職位評等系統(GGS)與職涯藍圖(Career Map)的方法論、設計流程與實務，同步結合WTW職位評價數位工具(AJL)，優化職涯層級架構的實際案例與成功之道，以打造組織職涯生態圈。

介紹WTW技能架構方法論，協助企業更有效地管理人才技能，透過技能辨識、發展和調動人才，並勾勒人才職涯發展路徑。同時探討大數據時代下，如何善用數位工具(Skill Scan)迅速掌握市場技能趨勢，促進組織與人才持續成長。