多元、平等和共融

當您將多元、平等和共融（DEI） 融入您的組織文化時，您可以提高企業永續性、韌性和降低風險。要制定成功的 DEI 策略及計劃，如何能巧妙平衡成本、人才和利益相關者期望的果敢行動至關重要。

一個有影響力的 DEI 策略，始於真正認識到企業需要為員工創造深刻的歸屬感。此外需要將其融入人力資本策略的各個面向，並擴展到整個人才生命週期和員工體驗。這樣做將使您的組織及其員工能夠蓬勃發展、創新和超越。

無論您是剛開始您的 DEI 之旅，還是持續優化您的計劃，我們都可以協助您。當您與我們合作時，我們將在人才、風險和資本領域提供數據驅動的 DEI 解決方案，使您的組織更具韌性並幫助您的員工蓬勃發展。

什麼是 DEI？

DEI 旨在創造一個重視和尊重組織內所有個人的獨特特徵、背景和觀點的環境。DEI也被稱為I&D，D&I，在其他組合中還包括“B”表示歸屬感。

它旨在為所有人創造一種具有歸屬感的文化。

多元

多元是指工作場所中存在的人類差異的範圍。理想情況下，它應該反映您周圍的社區。它遠遠超出了種族和性別，涵蓋了廣泛的方面，包括：

• 種族
• 年齡和生命階段
• 性取向
• 宗教
• 殘疾
• 社會經濟地位
• 退伍軍人
• 護理人員

這些方面中的每一個都帶來了獨特的觀點、經驗和貢獻。當員工獲得發言權和自由表達自己的機會時，他們會培養更豐富、更有活力的思維，從而提高生產力、創新和韌性。

平等

平等包括傾聽和理解，為人們提供享受充實、健康生活所需的一切。平等的重點是確保所有員工都能得到公平待遇並獲得機會和資源。它認識到個人有不同的成功起點和障礙，並尋求通過提供支援和便利以及消除系統性障礙來解決這些差異。

共融

共融旨在創造一種歸屬感。共融文化使員工感到受到重視、尊重並有權貢獻他們獨特的觀點。它涉及營造一個合作和充滿支持的環境，在這個環境中，多元得到慶祝和尊重。它幫助個人茁壯成長和成功，創造一個更高效、創新和永續的工作場所。

為什麼 DEI 對雇主很重要？

DEI 對您的組織很重要的原因有幾個：

• 在工作、薪酬、職涯、健康和福祉、財務成果和安全方面存在不平等——尤其是對於代表性不足的員工。
• 新的和現有的 DEI 披露要求和法規為彌補差距帶來了更大的急迫感。
• 員工、消費者和投資者都關注您的 DEI 進度。他們期望所有員工都有公平、社會聯繫和歸屬感。
• 以行動為導向的 DEI 承諾是一個競爭優勢，在各級勞動力中創造更大的多樣性和代表性，支援員工的招聘、保留和參與，並確保所有員工的福祉。
• 領導者和經理的治理和參與的有凝聚力的戰略對於將您的 DEI 策略變為現實至關重要。這包括通過 DEI 視角評估的人員計劃和政策，以反映勞動力的多樣化需求和員工體驗的各個方面。

總結所有這些觀點，簡單的答案是 DEI 為您的員工、客戶、投資者和其他利益相關者帶來更好的結果。

DEI 是吸引、留住和聘用頂尖人才的關鍵。通過在工作場所優先考慮 DEI，您還可以：

• 促進創新
• 改進決策
• 與客戶和其他利益相關者建立更牢固的聯繫
• 提高生產力、可持續性和韌性

研究表明，多元化組織的表現優於不太多元化的組織。根據全球平權聯盟（Global - Parity Alliance）的數據，種族多元化公司和性別多元化公司財務表現優於行業平均多元化公司的可能性高出36%和25%。

我們如何幫助您釋放 DEI 的商業價值和所有人的歸屬感文化

DEI 和歸屬感文化是一個持續的過程，需要持續的承諾、評估和適應，以創造一個更具包容性和公平的工作場所。解決 DEI 涉及全面的戰略和穩健的治理流程，通過正確的工具和計劃為領導者、經理和員工提供執行。最終目標是讓所有員工都感到自己屬於自己並有能力茁壯成長。

我們首先瞭解您對 DEI 的當前方法和未來願景，以及它如何與您更廣泛的人才和營運策略聯繫起來。然後，我們將設定明確的目標，制定策略來實現您的願景，並制定實現願景的藍圖。我們根據您的現狀提供支援，無論是從發現階段開始，還是直接從優化相關制度開始並設計衡量機制及治理架構。

發現

我們將通過尋求主要利益相關者（包括領導者、經理和員工）的見解，説明您瞭解您的當前狀態並設定您對 DEI 的願景。

設計

通過分析差距、優先事項和機會，我們可以説明您制定和設計適合您組織的 DEI 戰略。

執行

我們可以説明您制定差異化的戰略和戰術，以更好地吸引和裝備員工，讓他們在工作中展現真實的自我。

持續衡量

我們將通過開發一套與您的業務績效相關的廣泛 DEI 指標並納入您更廣泛的報告中，説明您衡量 DEI 方法的成功。

我們找出了DEI中總體環節中的策略重點，以有效協助您事半功倍地提升員工體驗和營運績效：

• DEI 策略、治理和分析
• 薪酬公正性
• 公平的職涯發展機會
• 包容性福利
• 工作和休假政策
• 共融文化及員工體驗
• 領導者和經理心態跟能力提升
• 連結DEI 與環境、社會和治理

要成功將 DEI 納入您的 ESG 承諾，您需要圍繞 DEI 的各個方面進行投資和治理——無論是人員和領導者，還是供應商多元化、培訓或內部和外部社區聯繫等其他領域。

我們與組織合作，使用人力資本指標來衡量員工與 DEI 和其他 ESG 因素的一致性。例如，有幾個與人力資本管理相關的潛在ESG指標，例如每位員工的生產率或薪酬差距，以及新興指標，例如高績效的員工體驗或公平獲得技能再培訓和技能提升計劃。我們可以説明您找到適當的指標平衡，以實現特定目標，並將其與業務和ESG戰略保持一致。

當您正確處理 DEI 和 ESG 時，您不僅可以增強您的組織文化，還可以提高員工敬業度。人們希望為他們認為做正確事情的公司工作，以公平、尊嚴和尊重對待人們。

為了在當今瞬息萬變的世界中蓬勃發展，組織需要採用健康的組織文化，將 DEI 納入員工體驗和 ESG 戰略。當員工能夠輕鬆地將真實或最好的自我投入工作時，協作、創造力、創新和生產力就會蓬勃發展，使您的企業更具彈性，更好地應對當今和未來的挑戰。