員工溝通不僅僅是紙上談兵，需要在正確的時機，表達正確的資訊，並提供給正確的人，激發行為以達成企業的目標。
了解您的需求
我們會深入瞭解您的業務、人才和溝通目標，制訂有效的溝通策略計畫。我們會協助您與撰稿人、內部創意設計師、專案經理和生產經理共同執行。
我們支援各種專案，包括：
- 人才體驗和員工敬業度
- 聘僱和計畫品牌推廣
- 整體獎酬溝通
- 福祉溝通
- 福利實施和決策
- 法規遵循
- 其他議題
影響導向的方法
溝通策略方法的四個關鍵要素：
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策略
我們瞭解改變行為的驅動因素，並將其納入我們的方法。
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數據
透過數據來瞭解您的策略、訊息和內容，量身打造屬於貴公司的員工體驗。透過可衡量的聆聽策略，幫助您瞭解哪些方式有效，哪些無效，並在此過程中動態調整。
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管道
我們為不同的族群、環境和時間考慮最合適的管道和數位工具。我們預測可能的障礙並制定辦法以有效防止。
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內容
我們製作的內容能夠引發反應、推動行為改變並提高員工的向心力。我們使用能反映貴公司成立宗旨、價值觀和文化的語言、語氣和風格。我們將複雜的概念簡化，使其容易理解，並將傳統的人資說教拋在腦後。
激發您的員工
遍布全球的專業顧問團隊是我們最大的優勢。我們充滿熱情、創意和活力。我們以人為本，讓我們協助您創造有意義的員工體驗，激勵員工並提高敬業度，改變行為並推動業務成果。
重點
我們支援組織制訂且提高員工敬業度的溝通策略，以推動行為改變。我們擁有因應任何挑戰的人才和工具，以及豐富的經驗和數據。讓我們協助您打造有感的員工溝通策略。
