無論公司規模大小或是全球據點分布多寡，面對不斷變化的工作環境，建立正式的功能架構和系統化的職等/層級架構，是實現一致且整合的人才與獎酬計劃的關鍵基礎。這不僅在結構上將員工與獎酬和職涯架構連結起來，也彰顯了公司致力於創造激發員工潛力、提供機會並提升績效的途徑。
功能架構提供了基本的組織結構，根據工作型態（如功能、功能群組、專業學科、職稱、職位代碼）對組織內的職位進行排列。一旦功能和功能群組確立，職等/層級架構的建置過程便可用來確定組織內職位的相對價值，並作為對標外部市場的依據，從而建立一致的職稱架構，並根據需要完善職位代碼。
無論公司目前的功能架構和職等/層級架構如何，WTW都能協助檢視、更新並整合現有方案至最佳化的解決方案，或從零開始建構新的解決方案。我們的方案可以幫助公司：
- 針對位在多個地區或不同業務線的職位進行對齊。
- 在公司合併、收購或其他結構性變動後，為公司和員工創建一個整合的框架。
- 提供公平薪酬分析的基礎，例如性別薪酬公平。
- 推動人才管理制度的一致性、增加市場競爭力和提升效率。
- 釐清各職等/層級之間的定義，以支持員工職涯發展。
職等/層級架構
職等/層級架構協助公司解決營運需求，從吸引和留置關鍵人才，到成本和風險管理，再到整體獎酬計劃治理等。確立組織內各職位的相對貢獻，並為有效的人才和獎酬管理奠定基礎。職等/層級架構為公司帶來的主要好處包括：
- 符合營運需求、策略、文化和人才價值主張的獎酬和職涯架構。
- 串連人力資源不同面向的共通語言，作為獎酬、績效期望和其他人才管理制度的核心。
- 聯繫共通和特定職位的能力和技能的基礎。
- 明確職位層級，以建立一致對標外部市場數據的基礎。
- 具成本效益的人才管理和獎酬方案設計與執行方法。
- 確保薪酬公平和透明的機制。
- 一個可以協助公司合併、收購或其他結構性變動後整合的框架。
WTW提供一系列的職等/層級架構建置方法，從既有的方法論到定制解決方案。WTW的全球職位評等系統（GGS）和職涯藍圖（Career Map）工具不僅比傳統方法更靈活，且更易於理解、實施和管理。這兩者可以獨立實施，也可以整合同步實施。
客製化整合解決方案
沒有一個單一的職等/層級架構或功能架構解決方案能適用於所有公司。我們結合公司現行制度的關鍵元素、最新市場趨勢、WTW完善的方法論，以及先進且易於使用的軟體系統，提供能夠滿足公司特定需求的職等/層級架構和功能架構解決方案。WTW的解決方案為您提供分析、規劃和管理整體獎酬及職涯計劃時所需的基本框架。這些解決方案將提供一個健全的基礎，對齊以員工為核心設計的活動，並提高其效率。
無論您選擇哪種職等/層級架構和功能架構解決方案，您都可以放心，因為您將得到WTW在獎酬、人才、人力資源系統、溝通和變革管理方面專家的支持。此外，我們的職等/層級架構和功能架構解決方案與全球最大的薪酬數據資料庫對齊，幫助您根據事實而非推測做出決策。
