我們協助客戶強化員工福祉，提升總體獎酬的有效性與員工敬業度，提高績效和生產力，創造企業永續價值。員工的身體、情感、社交和財務健康直接影響他們的生產力和敬業度，使員工的福祉成為企業的當務之急。我們協助組織建立員工韌性，將員工福祉與整體獎酬、健康和安全、多樣性、公平和包容 （DEI）、氣候以及其他環境、社會和治理 （ESG）聯繫起來。
什麼是員工福祉？
員工福祉不僅僅是計劃或一次性舉措。在工作場所，員工福祉是一種具有一致行為的共同心態，通過領導者和管理團隊來實現。員工福祉在以下情況下能成為組織文化的一部分：
- 內化到員工體驗中
- 體現組織價值觀
成功的員工福祉作法需要與以下方面建立連結：
- 整體獎酬
- 職涯計畫
- 員工福利
- 工作和安全實踐
員工福祉的 4 個關鍵維度是什麼？
員工身心整體健康包括四個面向：
- 身體健康: 員工應該瞭解和管理自己的健康，採取適當的預防措施來改善健康並有效應對慢性病。此外，員工應該能夠從急性疾病或意外傷害中恢復，並成功地恢復到家庭和工作中的最佳狀態。
- 情緒健康: 為了讓員工在情緒上保持平衡，他們必須有自我意識並能夠發展積極的心理健康技能—包括韌性、壓力管理和應對情緒觸發因素的能力。情緒健康還包括員工處理生活危機和解決藥物使用和成癮問題以及其他心理健康障礙的能力。
- 財務健康: 實現財務安全狀態需要能夠管理預算承諾、實現財務目標、防範風險以及為突發事件和未來需求（如大學、房屋擁有權或退休）進行儲蓄。財務韌性是財務健康的一個關鍵，使員工能夠應對財務震盪。
- 社交健康: 社交健康是與您的工作、家庭和社區以及您的目標建立聯繫。瞭解如何支援他人並與他人合作，接受和促進多樣性以及包容性是社交健康的關鍵要素，包括培養您的歸屬感和個人價值。
每個維度雖然獨特，但與其他維度有著千絲萬縷的聯繫。促進員工福祉的整體方法不僅限於員工，還包括家庭、組織和社區。因此，理想的員工福祉計畫以員工為中心，並真正與組織文化的各個方面融為一體。
員工福祉的商業價值是什麼？
疫情以及其他干擾因素—地緣政治緊張局勢、社會動蕩、氣候變化和經濟不確定性—加速了雇主積極支持員工福祉的需求。
我們的研究顯示，幸福感較高的組織可以實現：
- 更好的業務成果
- 更高水準的員工敬業度
- 提高收入
- 更高的客戶滿意度
- 減少安全事故
身體健康、財務安全、情感平衡和社交聯繫的員工，對組織與工作更投入、更高效。
對企業與雇主而言，致力於員工福利計劃，將福祉嵌入其組織文化中，並將其與組織目標和永續聯繫起來，至關重要。
您如何透過員工福祉創造價值？
解決員工福祉問題需要全面的策略和穩健的治理流程，通過正確的工具和計劃為領導者、管理者和員工提供執行方案。
WTW將協助瞭解您當前的方法和未來的福祉願景，設定明確的目標並制定實現您願景的策略和實現目標的正確路徑。
我們與客戶合作：
分析：我們將通過尋求與分析主要利益相關者（包括領導者、經理和員工）的見解，協助您瞭解當前狀態並設定您對員工福祉的願景。
設計：通過分析差距、優先事項和機會，我們可以為您制定和設計適合您組織“目標導向”的員工福利策略。
執行：我們可以協助您制定差異化的策略和戰術，以更好地吸引員工，讓他們在工作中展現出最好的自己。
追蹤：我們將透過制定一套與您的業務績效相關並納入您的ESG報告的廣泛福祉指標，協助您衡量員工福祉方法的成功。
如果您想瞭解如何設計和規畫公司員工福祉的成功方法，請聯繫我們。
