本系列將探討在ESG的浪潮下，從組織、獎酬與人才管理的DEI、薪酬公平、高階管理者薪酬等主題在企業發展中的重要性。我們將討論企業如何改善其經營策略，以符合ESG目標，從而提高其業務的可持續性和創新能力。透過這些主題的探討，希望能夠幫助企業瞭解如何更好地實現多元共融和公平的職場環境，以及如何推動企業的永續發展目標。
永續會不會? 本單元將會由WTW韋萊韜悅組織、人才與獎酬諮詢顧問Sing與Jody透過深入淺出的對答，協助大眾與企業更了解ESG (Environment環境、Social社會、Governance公司治理)，深入探討ESG所代表的意義與價值，了解它在現今企業管理中扮演的角色，以及如何確保ESG實踐。
Sing是WTW韋萊韜悅組織、人才與獎酬資深顧問，同時擔任WTW ASIA I&D Commitee台灣主席。主要提供的諮詢領域為組織營運策略釐清、組織設計、薪酬制度健檢與設計、人才發展培育與評鑑、多元包容文化諮詢、績效管理制度建立、 組織人力結構分析、人才招募流程優化與企業轉型等。
Jody是WTW韋萊韜悅 W&R-ECBA 組織、人才與獎酬顧問。主要提供的諮詢領域為高階主管獎酬制度設計、績效獎金制度、長期激勵與股票獎酬制度等等。
在本集的Podcast中，我們討論了多元共融的概念，包括跨世代、跨種族、LGBTQ+ 等方面的多元性。我們強調了尊重、提供平等機會和確保公正的重要性，以實現職場內的共融。透過創造一個包容性的工作環境，企業可以促進員工的多元性、提高工作滿意度、增加創新力和競爭力。
Sing是WTW韋萊韜悅組織、人才與獎酬資深顧問，同時擔任WTW ASIA I&D Commitee台灣主席。主要提供的諮詢領域為組織營運策略釐清、組織設計、薪酬制度健檢與設計、人才發展培育與評鑑、多元包容文化諮詢、績效管理制度建立、 組織人力結構分析、人才招募流程優化與企業轉型等。
Jody是WTW韋萊韜悅 W&R-ECBA 組織、人才與獎酬顧問。主要提供的諮詢領域為高階主管獎酬制度設計、績效獎金制度、長期激勵與股票獎酬制度等等。
Melanie為WTW韋萊韜悅組織、人才與獎酬諮詢總監，專長為公司中長期營運策略釐清與藍圖建構、職責職等架構、策略性獎酬制度、績效管理發展制度及人才管理制度之設計與導入等諮詢服務。過去曾任職於美商韋萊韜悅企管顧問公司8年的時間，協助數十間知名本地及外商企業組織轉型，長期擔任內部與外部研討會講師，亦曾負責高科技及汽車產業整體獎酬市場調查，提供有關獎酬調查與市場趨勢等相關議題之諮詢服務。
在本集內容中，我們將探討Pay equity，包括Pay Equity的定義、薪酬平等與薪酬揭露的關聯性，及各企業採取的相關因應措施等，希望透過對於Pay equity議題的討論，能夠引起更多人的關注和行動。
Anya是WTW韋萊韜悅組織、人才與獎酬資深顧問。主要負責領域為獎酬策略發展、制度建立、策略性人力規劃與分析諮詢等服務，擁有輔導企業進行數位轉型、組織架構設計、人才職涯層級架構建立、薪酬結構優化及策略性人力規劃等豐富經驗。
Patty是WTW韋萊韜悅組織、人才與獎酬諮詢副總監。主要負責領域為策略性人力資源發展規劃、組織設計、策略性人力規劃、人才發展、績效管理、職能設計、策略性獎酬與變革管理。
本單元將會由Anya與Patty透過深入淺出的對答，討論高階薪酬與ESG連結的面向，包括為什麼高階主管薪酬要與ESG連結、台灣主管機關對相關主題的推動方向、國際跨國公司實務上的做法等，希望能讓聽眾對於ESG連結高階主管薪酬這個議題有更深入的認識。
Anya是WTW韋萊韜悅組織、人才與獎酬資深顧問。主要負責領域為獎酬策略發展、制度建立、策略性人力規劃與分析諮詢等服務，擁有輔導企業進行數位轉型、組織架構設計、人才職涯層級架構建立、薪酬結構優化及策略性人力規劃等豐富經驗。
Patty是WTW韋萊韜悅組織、人才與獎酬諮詢副總監。主要負責領域為策略性人力資源發展規劃、組織設計、策略性人力規劃、人才發展、績效管理、職能設計、策略性獎酬與變革管理。
